Gestão de projetos

Ondas
1. 1ª onda
  1. a partir dos anos 80
  2. PREOCUPAÇÃO CENTRAL => a resolução de questões proeminentes vinculadas às necessidades dos projetos, especificamente aquelas ligadas ao atendimento de seus resultados quanto a escopo, prazos, custos e qualidade.
  3. maior eficiência às empresas no que diz respeito à utilização das práticas de gerenciamento de projetos.
  4. FOCO => PROJETO
2. 2ª onda
  1. 2000 até os dias de hoje
  2. REALIZA a INTEGRAÇÃO das áreas de conhecimento consideradas no âmbito do gerenciamento de projetos
  3. Formação dos gerentes de projetos
  4. Alinhamento estratégico; portfólio em projetos; desempenho e valor; estruturas; competências; modelos contigenciais.
  5. FOCO => ORGANIZACIONAL (multiplicidade de projetos e programas que concorrem por recursos continuamente.)
  6. vislumbra o crescimento das competências e da maturidade em gerenciamento de projetos
variáveis de complexidade
1. número de variáveis que contém
2. as pessoas e as relações humanas.
3. A complexidade técnica
4. Distância física entre pessoas ou recursos do projeto
5. Número de pessoas, organizações ou instalações envolvidas
6. Diversidade e volume de informações a serem processadas
7. Duração
8. Condições a serem observadas (risco e segurança, por exemplo)
9. alto valor de negócio
six-sigma
1. metodologia de solução de problemas de cinco fases: Definição, Medição, Análise, Melhoria e Controle.
2. traz uma métrica para medir defeitos de um processo: enquanto mais alto, melhor (processo com qualidade e consequentemente melhores produtos) e quanto mais baixa pior ( = produtos ruins) será
3. processos que produzem apenas 3,4 defeitos por milhão de oportunidades.

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