Metodología para la elaboración del presupuesto

Labor de concientización
1. Para prevenir conflictos
2. Los planes deben generar el compromiso de los planificadores y ejecutores
3. La planeación y los presupuestos no pueden ser inflexibles
4. Quienes planean deben proponer un conjunto de alternativas, estudiarlas y seleccionar las más favorables, evaluar sus efectos sobre el valor de la empresa en el mercado
5. Los planes no deben superar el potencial productivo, comercial y financiero de las empresas y tampoco trascender las habilidades de quienes los desarrollan.
Determinación de las características empresariales
1. Situación financiera
2. Eficiencia y productividad
3. Actualización tecnológica
4. Políticas gerenciales
Evaluación del entorno
1. Variables controlables
2. Variables no controlables
Organización del trabajo presupuestal
1. En las empresas pequeñas y medianas
  1. Sostener reuniones
  2. Revisar el sistema de contabilidad de costos
  3. Difundir la técnica de la presupuestación
  4. Preparar informes
  5. Presentar informes periódicos
2. En empresas grandes

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