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planeación
Estratégica
- Ejecución
- Implementación
de tareas.
- Coordinación de
iniciativas
- Comunicación de
prioridades
- Seguimiento
- Implementación
de tareas.
- Etapas
- Análisis del Entorno
- Industria
- Conciencia
- Autodiagnóstico
- Industria
- Formulación
- Formulación de la
estrategia (Objetivos,
plan de acción,
capacidades y
recursos).
- Contexto
- Marco de referencia
- Formulación de la
estrategia (Objetivos,
plan de acción,
capacidades y
recursos).
- Programación
- Definición de
actividades
- Especificar
claramente las
metas.
- Definición de
actividades
- Análisis del Entorno
- Beneficios
- Financieros
- Obtener altos rendimientos dirigidos a
una orientación más estratégica y
enfoque a largo plazo.
- Obtener altos rendimientos dirigidos a
una orientación más estratégica y
enfoque a largo plazo.
- No Financieros
- Entender las amenazas externas, obteniendo un
mejor entendimiento de las estrategias de
los competidores, se incrementa la
productividad de los empleados, menor
resistencia al cambio, y un entendimiento
más claro de la relación existente entre el
desempeño y los resultados.
- Entender las amenazas externas, obteniendo un
mejor entendimiento de las estrategias de
los competidores, se incrementa la
productividad de los empleados, menor
resistencia al cambio, y un entendimiento
más claro de la relación existente entre el
desempeño y los resultados.
- Financieros
- Permite establecer
- Misión
- Visión
- Objetivos, estratégias
y aciones
- Valores
organizacionales
- Conocer el entorno
de la empresa
- Contexto interno
- Construcción de escenarios
para planeación estratégica
- Ejecución del plan
estratégico
- Misión
- Fundamentos de
planificación
- Elementos de
planificación
- Tipos de planes
- Amplitud
- Plan
estratégico
operacional
- Plan
estratégico
operacional
- Especifidad
- PLan a corto y
largo plazo
- PLan a corto y
largo plazo
- Periodo de tiempo
- Especifico direccional
- Especifico direccional
- Frecuencia de uso
- De un solo uso
- De un solo uso
- Amplitud
- Tipos de objetivos
- Metas estrategicas
- Relacionado con el rendimiento de la
empresa en relación con los factores de
su entorno externo
- Relacionado con el rendimiento de la
empresa en relación con los factores de
su entorno externo
- Metas financieras
- Relacionado con el desempeño
financiero interno esperado de la
organización
- Relacionado con el desempeño
financiero interno esperado de la
organización
- Metas estrategicas
- Planes
- Documentos que describen cómo
deben alcanzarse las metas.
Describir cómo se deben asignar
los recursos y establecer los
calendarios de actividades
- Documentos que describen cómo
deben alcanzarse las metas.
Describir cómo se deben asignar
los recursos y establecer los
calendarios de actividades
- Metas
- Resultados deseados para
individuos, grupos u organizaciones
enteras. Proporcionar criterios de
dirección y evaluación de
desempeño
- Resultados deseados para
individuos, grupos u organizaciones
enteras. Proporcionar criterios de
dirección y evaluación de
desempeño
- Tipos de planes
- Definicion
- El proceso de definición de objetivos, el
establecimiento de estrategias para alcanzar
esos objetivos y el desarrollo de planes para
integrar y coordinar actividades
- El proceso de definición de objetivos, el
establecimiento de estrategias para alcanzar
esos objetivos y el desarrollo de planes para
integrar y coordinar actividades
- Elementos de
planificación
- Gestión estrategica
- Definiciones
- ¿Qué hacen los gerentes para
desarrollar las estrategias de la
organización?
- ¿Qué hacen los gerentes para
desarrollar las estrategias de la
organización?
- Proceso de
gestión
estratégica
- Definiciones
- Un proceso de seis pasos que abarca la planificación
estratégica, la implementación y la evaluación
- Un proceso de seis pasos que abarca la planificación
estratégica, la implementación y la evaluación
- Proceso
- 1. Identificar la misión, los
objetivos y las estrategias
actuales de la organización
2. Analizar el entorno 3.
Identifique las
oportunidades y amenazas
4. Analizar los recursos 5.
Identifique fortalezas y
debilidades 6. Formular
estrategias 7. Implementar
estrategias 8. Evaluar
resultados
- 1. Identificar la misión, los
objetivos y las estrategias
actuales de la organización
2. Analizar el entorno 3.
Identifique las
oportunidades y amenazas
4. Analizar los recursos 5.
Identifique fortalezas y
debilidades 6. Formular
estrategias 7. Implementar
estrategias 8. Evaluar
resultados
- Definiciones
- Definiciones
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