Positivismo (Saint-Simon
Auguste Comte, John Stuart
Mill
Gerencia por autoridad
jerarquica
Estructuralismo
el hombre
maquina
Funcionalismo la teoría está
asociada a Émile Durkheim,
Talcott Parsons, Herbert
Spencer, Robert Merton.
Cumplimiento de
ordenes
el individuo debe
rendir al máximo de
sus posibilidad
Entrenamiento
Siglo XX mediados 30 a 90
Humanismo
Marxismo
Importancia de la
motivación y
saisfaccion
Gerencia por objetivos,
calidad, desarrollo
organizacional, reingenieria
Tarea
personas en función
de la producción de
bienes
Capacitacion
Competencia 1973 David
MacClelland
Conjunto de variables predictores,
características personales, que es la
causa de actuación desempeño de una
persona
Chomsky (1965)
considera que una competencia
consta de un conjunto de reglas
más o menos refinadas que
permiten la generación de
innumerables desempeños
Siglo XXI en adelante
Sistemico
Complejidad
Teoria del caos
Medio
ambiental y
ecologica
Gerencia por
procesos y servicio,
sistema de gestion
Gestión de
procesos
Importancia de las
cualidades y
competencias
Formacion
Competencia
Mc Lagan (1997)
precisa que las organizaciones y los individuos
relacionados con este tema deben ser conscientes
sobre las diferencias que comprende su
significado, además de discernir sobre las ventajas
e inconvenientes presentes en cada aproximación
conceptual
Las competencias
como tarea
Este tipo de acepción es concebido por
algunas personas, como las tareas de trabajo y
actividades consideradas por ellos como
competencias
Las competencias
como resultado
Las competencias como resultado. Aquí
las personas conciben el que la habilidad
produzca beneficios a la empresa.
Chomsky, 2000
la competencia se refiere a algunos aspectos de
conocimientos y habilidades; aquellas que son necesarias
para llegar a ciertos resultados y exigencias en una
circunstancia determinada es la capacidad real para lograr
un objetivo o resultado en un contexto dado según la
Organización Internacional del Trabajo
Schroder, 1989
Una mejor actuación o mejor competencia
es un conjunto relativamente estable de
comportamientos, los cuales producen una
actuación superior en los grupos de trabajo
en ambientes organizacionales más
complejos