null
US
Sign In
Sign Up for Free
Sign Up
We have detected that Javascript is not enabled in your browser. The dynamic nature of our site means that Javascript must be enabled to function properly. Please read our
terms and conditions
for more information.
Next up
Copy and Edit
You need to log in to complete this action!
Register for Free
22122814
Grupos y Comites
Description
Jones. (2010). Administración contemporánea. Grupos y equipos eficaces.
No tags specified
grupos
equipos
administración
Mind Map by
karen perez
, updated more than 1 year ago
More
Less
Created by
Camila Osorio
over 8 years ago
Copied by
karen perez
over 4 years ago
2
0
0
Resource summary
Grupos y Comites
Grupos
Formales
Establecidos por los gerentes para alcanzar un objetivo de la organización.
Informales
Los integran empleados para alcanzar metas o necesidades propias.
Funcionales
Subordinados que dependen del mismo jefe.
De amistad
De interés
Informal que busca alcanzar una meta común.
Comites
I+D (Innovación y desarrollo)
Los miembros tienen conocimiento y experiencia para desarrollar nuevos productos.
De nivel gerencial o superior
CEO + Presidente + Jefes de departamentos. Para alcanzar misión y metas de la organización.
Interdisciplinario
Reune competencias, conocimientos, y habilidades de diferentes departamentos para tener alta capacidad de respuesta a clientes.
De trabajo autoadministrados
Supervisan sus propias actividades y calidad de bienes y servicios.
Virtuales
Tecnologías sincrónicas
En tiempo real, videoconferencias, reuniones electrónicas.
Tecnologías asincrónicas
Correo electrónico, boletines, sitios web.
Los miembros interactúan por medio de las TIC.
Dan una ventaja competitiva porque
1. Mejoran el desempeño.
2. Incrementan la capacidad de respuesta a clientes.
3. Estimulan la innovación.
4. Aumentan la motivación y satisfacción de los empleados.
Produce Sinergia
El todo es mayor que la suma de sus partes"
Dinámica del grupo
Tamaño del grupo
Grupos grandes (De 2 a 9)
Los miembros interactúan más fácil, están más motivados y más comprometidos. La desventaja es que tienen menos recursos disponibles.
Grupos pequeños (Más de 10)
Tienen más recursos, conocimiento, experiencia, habilidades. Permite la división del trabajo.
Interdependencia de tareas
Agrupada
Los miembros contribuyen de manera separada al desempeño del grupo.
Secuencial
Tareas específicas en un orden predeterminado. Lo que un empleado hace afecta lo que hacen los demás.
Recíproca
El trabajo que realiza cada miembro depende del de los demás. Se ve en los equipos I+D, autoadministrados, etc.
Función del grupo
Fuerzas de tarea
Comités permanentes
Comités Ad hoc
Requieren
Un líder
Desarrollo en el tiempo
Pasan por 5 etapas: Formación, conflicto, normalización, desempeño, y disolución o dispersión
Conocerse y entenderse 2. Problemas y desacuerdos 3. Consenso de las metas 4. Trabajo real del grupo 5. Ej: Fuerzas de tarea
Normas
Conformidad
Desviación
Cohesión
Diversidad
Identidad y sana competencia
Para lograr la eficacia, los gerentes deben
Motivar a los miembros
Reducir la pereza social asignando tareas individuales
Ayudar a manejar los conflictos
Show full summary
Hide full summary
Want to create your own
Mind Maps
for
free
with GoConqr?
Learn more
.
Similar
DEFINICIÓN Y CLASIFICACIÓN DE LOS GRUPOS
Gabriela Gaytán
Funcionamiento de los Grupos Efectivos
Luis G
Integración de Grupos de Trabajo
Luis G
Fomentando el Aprendizaje Colaborativo con Grupos de Estudio
Diego Santos
Sacando Partido de los Grupos de GoConqr
GoConqr Team-Liliana
Descubre los Grupos Públicos en GoConqr
Laura -
Conéctate a un Mundo de Conocimiento con los Grupos de GoConqr
Diego Santos
Movilización de pacientes, Medios mecánicos, Otros materiales, equipos o aparatos
Te Henua
Motivación y desempeño
Erick Partida
SELECCIÓN DE PERSONAL
carolinadelgado1
Toma de decisiones, aprendizaje, creatividad y espíritu emprendedor.
Sofía Marin
Browse Library