CUADRO SINÓPTICO

DEFINICIÓN
1. instrumento por excelencia para el cambio en busca del logro de una mayor eficiencia organizacional
  1. ORIGENES
    1. la relativa dificultad encontrada en sistematizar los conceptos de las diversas teorías sobre la organización
      1. La profundización de los estudios sobre la motivación humana y su interferencia dentro de la dinámica de las organizaciones
        La creación del national Training Laboratory (N.T.L.) de Bethel en 1947 y las primeras investigaciones de laboratorio sobre comportamiento de grupo
    2. La pluralidad de cambios en el mundo que dieron origen al desarrollo organizacional como el aumento del tamaño de las organizaciones y una creciente diversificación y gradual complejidad de la tecnología moderna.
      1. La fusión de dos tendencias en el estudio de las organizaciones: el estudio de la estructura y el estudio del comportamiento humano en las organizaciones
PERSPECTIVAS
1. Modelos de Comportamiento Organizacional
2. Enfoque de sistemas.
3. Enfoqiue de Contigencia
4. Enfoque sociial
ESTRATEGIAS
1. Eficiencia
  1. Estructura equipos que accionen como tales y conformar toda la organización para ello.
2. Liderazgo
  1. Centrados en el cuadro directivo de la organización
3. Programas de capacitación
  1. Balance adecuado entre teoría y práctica
4. La productividad
5. TÁCTICAS
  1. Métodos utilizados para lograr la concreción de un objetivo.
    1. Clasificación
      1. Las tácticas de desarrollo
      2. Las tácticas de presión
      3. La planeación táctica

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