Establecer una radiografía de la empresa a fin
de tener en cuenta, sus competencias distintivas
y su dinámica, en la elaboración de las opciones
estratégicas.
DESCRIPCIÓN
Es un trabajo considerable, que impone una
recogida exhaustiva de los datos de la empresa
y de su entorno competencial.
Fortalezas y debilidades de las raíces,
del tronco y de las ramas
Este diagnóstico debe ser retrospectivo
antes que ser prospectivo.
ÚTILES Y LIMITES
No es necesario si una rama
enferma cortar el tronco.
Funciona en los dos sentidos: las ramas
alimentan a todas las raíces mediante la
fotosíntesis y el humus de las hojas caídas.
CONCLUSIONES PRÁCTICAS
Sus principios no cesan de
ser redescubiertos bajo
otras formas.
Como el retorno a las competencias
fundamentales para determinar las
orientaciones estratégicas.