22503204
Description
Mind Map by viviana calderon anteliz , updated more than 1 year ago
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Created by viviana calderon anteliz
over 4 years ago
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ORGANIZACIÓN DE LA OBRA
- 1. OBJETIVOS
- 1. OBJETIVOS
- 1.3 REALIZACIÓN EN
ORDEN PARA EVITAR
DESPERDICIOS
- Un mal ejemplo sería que
despues de que los muros
estén en ultima mano de
pintura el electricista proponga
colocar los tomas
- Un mal ejemplo sería que
despues de que los muros
estén en ultima mano de
pintura el electricista proponga
colocar los tomas
- 1.2 REALIZACIÓN
EN TIEMPOS
PROGRAMADOS
- La programación es para
cumplir las actividades,
los tiempos propuestos y
los recursos a utilizar
- La programación es para
cumplir las actividades,
los tiempos propuestos y
los recursos a utilizar
- 1.1 TENER EN
CUENTA PLANOS Y
ESPECIFICACIONES
- No hacerlo implica perdida
de tiempo y Sobre costos
- No hacerlo implica perdida
de tiempo y Sobre costos
- 1.9 CONTROL
DE CALIDAD
- En la etapa de ejecución se
deben controlar las
especificaciones del proyecto
- En la etapa de ejecución se
deben controlar las
especificaciones del proyecto
- 1.8 CONTROL
DE COSTOS
- El director de obra debe tener un
control permanente de los costos para
evitar que el producto se saque del
mercado o se produzca la quiebra de la
constructora
- El director de obra debe tener un
control permanente de los costos para
evitar que el producto se saque del
mercado o se produzca la quiebra de la
constructora
- 1.4 INFORMACIÓN DEL
PERSONAL (cumplimiento,
horas trabajadas, pagos,
honorabilidad)
- El talento Humano es basico
para el desarrollo de la obra a
la falta de informacion sobre
este recurso trae problemas
graves para el desarrollo
normal de la obra
- El talento Humano es basico
para el desarrollo de la obra a
la falta de informacion sobre
este recurso trae problemas
graves para el desarrollo
normal de la obra
- 1.7 MANEJO
CORRECTO DE
SEGURIDAD
INDUSTRIAL
- Implica costos que la empresa no
quiere asumir pero que son
necesarios para evitar costos
individuales, sociales y economicos
mas adelante
- Implica costos que la empresa no
quiere asumir pero que son
necesarios para evitar costos
individuales, sociales y economicos
mas adelante
- 1.6 INFORMACIÓN
SOBRE
HERRAMIENTA Y
EQUIPOS
- Hacen parte del patrimonio de
la empresa o han sido
alquilados, por lo que se debe
diseñar un sistema de control
- Hacen parte del patrimonio de
la empresa o han sido
alquilados, por lo que se debe
diseñar un sistema de control
- 1.5
INFORMACIÓN DE
MATERIALES
- Tipos, especificaciones, fechas de
cotización , de pedido y de suministros,
los tiempos de fabricación y los
consumos respectivos
- Tipos, especificaciones, fechas de
cotización , de pedido y de suministros,
los tiempos de fabricación y los
consumos respectivos
- 1.3 REALIZACIÓN EN
ORDEN PARA EVITAR
DESPERDICIOS
- 1. OBJETIVOS
- 2. ESTRUCTURA
ADMINISTRATIVA
(ORGANIGRAMA)
- TIPOS
- PARA OBRAS CIVILES
- PARA EDIFICACIONES
- PARA OBRAS CIVILES
- LUGAR
- TAMAÑO Y COSTO
- TÉCNICA
- TIPOS
- 3. CLASIFICACION TIPOS DE
FUNCIONES SEGUN CARGOS
- 3.1 DIRECTOR DE OBRA
- Dirigir Y Coordinar
labores de la obra,
- 3.5 INSPECTOR DE
SEGURIDAD
- Definir normas y reglas
de seguridad industrial
- 3.9 CELADOR
- Control de entradas y
salida Producir informes
- Control de entradas y
salida Producir informes
- 3.9 CELADOR
- Definir normas y reglas
de seguridad industrial
- 3.5 INSPECTOR DE
SEGURIDAD
- Dirigir Y Coordinar
labores de la obra,
- 3.2 RESIDENTE TECNICO
- Distribuir trabajo,
Controlar tiempos y
rendimientos,
- 3.6 RESIDENTE
ADMINISTRATIVO
- Contratar y controlar
personal Traimitar
asuntos legales
- 3.10 AUXILIAR DE
CONTABILIDAD
- Contabilidad de obra
Elaborar balances e
informes contables
- Contabilidad de obra
Elaborar balances e
informes contables
- 3.10 AUXILIAR DE
CONTABILIDAD
- Contratar y controlar
personal Traimitar
asuntos legales
- 3.6 RESIDENTE
ADMINISTRATIVO
- Distribuir trabajo,
Controlar tiempos y
rendimientos,
- 3.3 MAESTRO
- Supervicion obra ,
Evaluar al personal
- 3.7 ALMACENISTA
- Control y vigilancia de
materiales
- 3.11 AUXILIAR CAJA Y
PAGADURIA
- Manejar caja menor Pagar
al personal administrativo
- Manejar caja menor Pagar
al personal administrativo
- 3.11 AUXILIAR CAJA Y
PAGADURIA
- Control y vigilancia de
materiales
- 3.7 ALMACENISTA
- Supervicion obra ,
Evaluar al personal
- 3.4 CONTRAMAESTRO
- Distribuir
cuadrillas,
evaluar personal.
- 3.8 HERRAMENTISTA
- Control, vigilancia y
suministro de
herramientas
- Control, vigilancia y
suministro de
herramientas
- 3.8 HERRAMENTISTA
- Distribuir
cuadrillas,
evaluar personal.
- 3.1 DIRECTOR DE OBRA
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