EL PROCESO ADMINISTRATIVO DE ELABORACION Y EJECUCION DE UNA ESTRATEGIA

IMPLICACIONES EN LA ELABORACION Y EJECUCION DE UNA ESTRATEGIA
1. DESAROLLAR UNA VISION ESTRATEGICA
  1. CARACTERISTICAS
    1. GRAFICA
    2. DIRECCIONAL
    3. CENTRADA
    4. FLEXIBLE
    5. VIABLE
    6. DESEABLE
    7. FACIL DE COMUNICAR
  2. DEFICIENCIAS DE LAS DECLARACIONES DE VISION
    1. AMBIGUA O IMCOMPLETA
    2. NO VE HACIA ADELANTE
    3. DEMASIADO AMPLIA
    4. SOSA O POCO INSPIRADORA
    5. POCO DISTINTIVA
    6. DEMASIADO DEPENDIE
  3. VISION ESTRATEGICA VS DECLARACION DE MISION TIPICA
  4. COMUNICARLA
    1. EXPRESAR LA ESENCIA DE LA VISION EN UNA FRASE PUBLICITARIA(SLOGAN)
    2. VENCER LAS RESISTENCIAS A UNA NUEVA VISION ESTRATEGICA
    3. RECONOCER LOS PUNTOS DE INFLEXION ESTRATEGICOS
    4. COMPRENDER LOS BENEFICIOS DE UNA CLARA DECLARACION DE VISION
  5. DECLARACION DE VALORES
    1. PASION
    2. RIESGO (TOLERANCIA)
    3. EXCELENCIA
    4. MOTIVACION
    5. INNOVACION
    6. ENTREGAR FACULTADES
    7. RESPETO
2. ESTABLECER OBJETIVOS
  1. FINANCIEROS
  2. ESTRATEGICOS
  3. LARGO PLAZO
  4. CORTO PLAZO
3. APLICAR Y EJECUTAR
4. IDEARLA
  1. JERARQUIA DE ELABORACION DE LA ESTRATEGIA
    1. COORPORATIVA
    2. COMERCIAL
    3. AREAS FUNCIONALESDENTRO DE CADA UNIDAD COMERCIAL
    4. OPERATIVAS EN CADA UNIDAD COMERCIAL
5. EVALUAR EL DESEMPEÑO E INICIAR AJUSTES CORRECTIVOS
6. CONTROL CORPORATIVO
  1. SER CRITICOS
  2. VALORAR LAS HABILIDADES DE LOS EJECUTIVOS EN LA ELABORACIONY EJECUCION DE UNA ESTRATEGIA
  3. INSTITUIR UN PLAN DE COMPENSACIONPARA LOS EJECUTIVOS
  4. VIGILAR LA CONTABILIDADY PRACTICAS DE LOS INFORMES FINANCIEROS

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