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Description
Mind Map by laura copalcua, updated more than 1 year ago
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Created by laura copalcua
almost 10 years ago
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Perfil de alto desempeño
- El puesto generalmente significa una estructura estable difícil de
alcanzar hoy en dia, para esto se necesita de los siguientes elementos
- ¿Cómo se
justifica la existencia de
este puesto o trabajo
dentro de la empresa?
¿Qué ocurriría si
desapareciera?
- Misión
- Misión
- ¿Cómo se decidirá
si una persona muestra un alto
desempeño en este puesto?
¿Cuáles son esos estándares o
normas de calidad?
- Estándares
- Competencias.
- Reconocer que la competencia laboral se conforma esencialmente con tres tipos de capacidades perceptibles por
el desempeño de un individuo
- a) La capacidad de transferir los conocimientos.
- b) La capacidad de resolver problemas asociados a una función productiva.
- c) La capacidad para obtener resultados de calidad.
- La Norma Técnica de Competencia Laboral
- Lo que una persona debe ser capaz de hacer. · La forma en que puede juzgarse si lo que hizo está bien hecho. ·
Bajo qué condiciones la persona tiene que mostrar su aptitud.
- Lo que una persona debe ser capaz de hacer. · La forma en que puede juzgarse si lo que hizo está bien hecho. ·
Bajo qué condiciones la persona tiene que mostrar su aptitud.
- a) La capacidad de transferir los conocimientos.
- Reconocer que la competencia laboral se conforma esencialmente con tres tipos de capacidades perceptibles por
el desempeño de un individuo
- Estándares
- Describir, mediante
comportamientos
observables, las acciones
trascendentales para el
puesto, incluyendo la
mejoría constante, el
trabajo en equipo, la
capacitación permanente
- Acciones clave
- Redes de trabajo y asociaciones.
- Describir las asociaciones con otros
puestos o trabajos
- Medio ambiente y condiciones de trabajo
- Describen los aspectos sobresalientes de las situaciones
bajo las cuales se llevan a cabo las labores.
- Describen los aspectos sobresalientes de las situaciones
bajo las cuales se llevan a cabo las labores.
- Describir las asociaciones con otros
puestos o trabajos
- Redes de trabajo y asociaciones.
- Acciones clave
- Pasos para la construcción del perfil de alto desempeño
- RACIONAL:Establecer un modelo para generar
expectativas y los deseos de los participantes en el
proceso
- Formar un comité
integrado por varios jefes
o supervisores
- Esclarecer la misión del puesto
- Determinación de
los
comportamiento
de alto desempeño
- Establecimiento de estandares
- Determinaciones de las acciones clave
- Formar un comité
integrado por varios jefes
o supervisores
- DEDUCTIVA:Observación controlada o entrevistas
- Determinar
cuales son los
ocupantes del
puesto
- Analizar comportamientos
mediante observación
controlada
- Construir un listado de
comportamientos
- Somerter a juicio de los superiores
- Determinar
cuales son los
ocupantes del
puesto
- RACIONAL:Establecer un modelo para generar
expectativas y los deseos de los participantes en el
proceso
- ventajas del perfil de alto desempeño
- involucrar a los jefes
- incrementa calidad
- incrementa competitividad
- incrementa competitividad
- incrementa calidad
- comunicacion
- mejora continua
- mejora continua
- establecimiento de estandares
- detecta fallas estructurales
- detecta fallas estructurales
- flexibilidad y mejora constante
- liderazgo
- liderazgo
- involucrar a los jefes
- ¿Cómo se
justifica la existencia de
este puesto o trabajo
dentro de la empresa?
¿Qué ocurriría si
desapareciera?
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