4.1 TEORÍAS CLÁSICAS DE LA CALIDAD Y SU EFECTO EN RR.HH
GRANDES MAESTROS DE LA CALIDAD
JOSEPH M. JURAN: EL CONTROL DE CALIDAD DEBE REALIZARSE COMO PARTE INTEGRAL DEL CONTROL ADMINISTRATIVO TRILOGÍA /PLANEACIÓN,CONTROL Y MEJORA) 5 PUNTOS DE SECUENCIA DE MEJORAMIENTO
W. EDWARD DEMING: CÍRCULOS DE CALIDAD 4 ETAPAS: 1 PLANEAR 2HACER "PONER EN MARCHA" 3 VERIFICAR LOS RESULTADOS 4 ACTUAR
14 PUNTOS SOBRE LA FILOSOFÍA DE LA CALIDAD
7 PUNTOS PARA PONER EN PRÁCTICA EL PLAN DE ACCIÓN
OBTENER SATISFACTORES QUE GENERAN CALIDAD Y BAJOS COSTOS
ARMAND V. FEINGENBAUM CREADOR DEL CONCEPTO "CONTROL TOTAL DE LA CALIDAD" -CONSIDERA QUE EXISTEN COSTOS QUE INCURREN EN LA CALIDAD DEL PRODUCTO QUE SE VA A PROPORCIONAR AL CLIENTE
LOS AUTORES COINSIDEN EN: -CALIDAD EN EL DISEÑO -CALIDAD DE CONFORMIDAD -CALIDAD EN LA ACTIVIDAD HUMANA
CALIDAD DE DISEÑO: ESPECIFICACIONES
NECESIDADES, GUSTOS Y DEMANDAS DEL
CLIENTE ESTARÁN GARANTIZADAS CON LAS RESPUESTAS DE LOS CONSUMIDORES
BENEFICIOS DE LA CALIDAD TOTAL:
-USO EFICIENTE DE RECURSOS,
REDUCE COSTOS -SE ELIMINAN
DESPERDICIOS -PENETRACIÓN Y
PERMANENCIA EN EL MERCADO
-PRESTIGIO DE LA EMPRESA -LEALTAD
DEL CONSUMIDOR -COLABORADORES
MÁS PARTICIPATIVOS -SE REDUCEN LOS RETRASOS Y ERRORES -MEJORAN LOS PROCESOS, AUMENTA LA PRODUCCIÓN