Es el inicio y la base del proceso administrativo, sin esta lo que se realice en organización, dirección y control no tendrán un buen éxito
En este proceso se determina que quiere ser la empresa, en donde se va a establecer, cuando va a iniciar operaciones como lo va a lograr
Principios de la Planeación
Objetividad y Cuantificación
Factibilidad
Flexibilidad
Unidad
Del cambio de estrategias
Elementos de la Planeación
Investigación
Objetivos
Pronósticos
Estrategias
Políticas
Procedimientos
Programas
Presupuestos
Tipos de Planeación
Planeación Estratégica
Es el encargado de
generar estrategias
para elaborar,
desarrollar y colocar
en marcha distintos
planes operativos
Planeación Táctica
Es el encargado de establecer
los pasos principales de los
planes estratégicos, para que
sea cumplido de forma efectiva
Planeación Operativa
Es el encargado de asignar
tareas previas que deben
realizar las personas de cada
unidad operativa
Organización
Es conformado por un grupo de personas que tienen una meta en común; persiguiendo un fin que esta previamente definido por la planeación
Principios de la Organización
Especialización
Unidad de mando
Jerarquía
Objetivo
Paridad de autoridad y responsabilidad
Difusión
Amplitud o tramo de control
Tipos de Organización
Organización Formal
Se representa normalmente en
organigramas, con el fin de
presentar la estructura de la
empresa; y en forma de
manuales, para describir las
funciones y responsabilidades
de todas las personas
Organización Informal
Se definen propias reglas y tradiciones,
que no están por escrito de manera forma
y que se cumplen de forma habitual