se fundamenta en el actor del desarrollo
organizacional:
El ser humano
ORGANIZACIÓN
Conjunto de personas organizadas
Que logran culminar algo que individualmente no habrían
logrado
EVOLUCIÓN HISTÓRICA: EDADES DEL LIDERAZGO
Liderazgo de conquista
Liderazgo comercial
Liderazgo de organización
Liderazgo de innovación
Liderazgo de la Información
Liderazgo en la nueva edad
CONCEPTOS
Hecho subjetivo que estructura el poder
de un grupo (Fiedler)
Capacidad de influir en un grupo para
que se logren las metas (Robbins)
Influencia interpersonal ejercida ejercida en una
situacion, dirigida a través del proceso de de
comunicación humana a la consecusión de uno o
diversos objetivos específicos (Chiavenato)
Categorías de definiciones:
1.Como actividad y proceso grupal
2.Como tipo de personalidad
3.Como la capacidad de provocar obediencia
4.Como ejercicio de influencia
5.Como conducta
6.Como relación de poder
7.Como el instrumento para el logro de metas grupales
8.Como el resultado del
proceso de interacción
9.Como rol diferenciado
10.Como iniciación y mantenimiento del rol
TEORÍAS
Teorías conductuales y el liderazgo
transaccional/transformacional
Teorías conductuales: Busca establecer
correspondencia entre lo que hace el
líder y la forma como se desempeña el
grupo
Dos
dimeniones:
Interés del líder en que el
trabajo se realice
Preocupación del líder por
las personas mismas
Dos
factores:
La estructura inicial: el líder
define roles y tareas y la
forma como se desarrollan
La consideración: Liderazgo
basado en relaciones mutuas
de confianza, respeto y
entendimiento
Parrilla Gerencial - Grid
Administrativo
Los gerentes conocen su estilo
de liderazgo y se enfocan en
lograr el estilo ideal
5 estilos para
dirigir:
1.Gerencia
empobrecida,
2.obediencia a la
autoridad, 3.Club
campestre, 4.Gerencia
de organización del
hombre, 5.Equipo:
Trabajo
mancomunado
Liderazgo
transaccional/transformacional
Dos formas en que el líder
interactua con sus
subordinados:
1.Líder
transaccional
Identifica
deseos y
preferencias de
sus seguidores
y les ayudará a
alcanzar el
rendimiento
requerido para
alcanzar la
recompensa
que ellos
desean
2.Líder
transformacional
Tiene habilidad
para inspirar a
los
subordinados
para conseguir
objetivos
mayores de los
inicialmente
planeados y a
obtener
recompensas
intrínsecas
Teorías situacionales o
contingenciales
El comportamiento del
líder está afectado por
el contexto en el que
ejerce el liderazgo y
ello determina su
efectividad
Apoyo socio-emocional
que brinda el líder
Combinación adecuada de
interacción entre el líder y
los subordinados (Fiedler)
Orientado a la
tarea
Orientado a
las relaciones
Grado de estructuración de
la tarea
Cantidad de poder del
lider
Calidad de las
relaciones
interpersonales
4 estílos de liderazgo (Hersey y
Blanchard)
Comunicar, vender, participar, delegar
Teoría del camino a la
meta (Robert House)
4 estilos de
liderazgo
De apoyo
De dirección
De participación
Orientado al logro
Teoría de Vroom y
Yetton
Importancia de la calidad de
la decisiòn
Información del líder frente al
problema
Importancia de la aceptación de la
decisión
Probabilidad de aceptación de
la decisión del líder
Congruencia entre objetivos
de la empresa y objetivos de
subordinados
Conflicto o desacuerdo
entre los subordinados
Grado de estructuración del problema
5 estilos de liderazgo
Autocrático II
Consultivo I
Consultivo II
De grupo II
Autocrático
I
Teoría racional -
burocrática
Se fundamenta en la
democracia, hace más
énfasis en el papel que
en quien lo ocupa
Teoría de los rasgos, el liderazgo carismático,
teoría motivacional
T. de los ragos: El liderazgo está
determinado por una serie de atributos
personalesque poseen los líderes
Liderazgo carismático: El liderazgo es la
habilidad que tienen los líderes para
influir de forma inusual en los
seguidores, basado en unos poderes de
atracción casi sobrenaturales
Teoría motivacional: Tres motivadores
fundamentales: poder, logro y
afiliación
Teoría de la atribución de
liderazgo
El líder funciona como un
procesador de información que
observa el comportamiento de
sus subordinados, lanza
atribuciones sobre el
comportamiento de estos y
luego actua en concordancia
con lo mismo