Una técnica de de revisión y evaluación de proyectos
Técnica de redes utilizadas para programar y controlar programas para su ejecución
Enseña una disciplina lógica para la planificación y organización
Los gráficos PERT se pueden aplicar a cualquier campo que exija una planificación controlada para llevar a cabo objetivos definidos, sin embargo, si los proyectos aumentan
de complejidad o es preciso centrar una mayor atención en los costes, hay que recurrir a CPM. La combinación PERT/CPM permite llevar a cabo una asignación de recursos
más precisa y con menor margen de error, además de facilitar el control y el seguimiento de los trabajos a lo largo de toda la fase de ejecución del proyecto.
2.- BENEFICIOS
Tiene la gran probabilidad de cumplir con los plazos estimados.
Identifica elementos críticos
Es una metodología Standard
3.- CONSIDERACIONES
Permite programar, planificar y controlar los recursos disponibles con el fin de obtener los resultados deseados
El tiempo esperado de finalización es la suma esperada de todos los tiempos de las actividades sobre la ruta critica
Cuenta con tres estimativos tiempos: El más probable, Tiempo Optimista, y Tiempo Pesimista
4.- PROCEDIMIENTO
Diagrama de Flechas
Calculo del camino crítico
Evaluación estadística
5.- APLICACIONES
Investigaciones movimientos de colonización.
Estudios económicos.
Censos de población
6.- USOS
Prever hechos futuros para tomar medidas de prevención.
Reducir el tiempo y costo en el desarrollo del proyecto.