Las organizaciones y las empresas son complejos sistemas que integran una
amplia variedad de actividades estratégicas, misionales y de apoyo dentro de
un marco de la llamada responsabilidad social: lograr la sostenibilidad
económica, impacto social y conservación del medio ambiente.
Normas que conforman un
sistema de Gestión Integrado
NTC ISO 9001 de 2015: Sistema de Gestión de
Calididad, Contribuye a que las empresas demuestren
su capacidad para proporcionar productos y servicios
que satisfagan los requisitos del cliente y legales
NTC ISO 14001: Sistemas de Gestión Ambiental,
porporciona a la organización un marco de
referencia para proteger el medio ambiente
NTC ISO 45001 Sistema de gestión de Seguridad y Salud en
el Trabajo, permite organizar y controlar sus riesgos de SST
y mejora su desempeño mediante la prevención de
accidentes y enfermedades laborales
Fundamentos en la integración se
divide en tres componentes:
1. Direccionamiento estrategico,
da respuesta a la visión y la
finalidad
2. Gerencia de procesos: presisa los servicios y
productos que deben ejecutarpara cumplir con la
misisón,activo como un sistemade prducción
3. Gestión de talento humano, tiene en cuenta
el potencial humano como el factor mas
importante de la institució
Se ejecuta bajo el proceso de PHVA: Es
actuar sobre el proceso resolviendo
continuamente las desviaciones o
resultados esperados
COMPONENTES DEL SIG
Direccionamiento orienta a la organización hacia la
visión organizacional, es decir encaminarla hacia un
futuro garantizando su permanencia y
reconocimiento
Se determinan los compromisos y retos que
asumen la organización en cumplimiento a las
normas internas o externas que la rigen
Gerencia de Procesos
Buscan los procesos que generan los productos y
los servicios garantizando el establecimiento,
mantenimiento y el mejoramiento de los procesos
repetitivos de una organización y se ejecuta la
mejora continua
PLANEAR: Es la forma en como la
organización define sus metas y los
mecanismos para lograrlas
HACER: La organización genera
acciones para adecuar sus actores
para las tareas planeadas
ACTUAR: Es el desarrollo delas acciones frente
a los resultados en terminos de eficacia y
efectividad
VERIFICAR: Son los mecanismos que se
establecen la organización para conocer los
resultados de las tareas y evaluar el logro de
los objetivos
PRINCIPIOS DEL SIG:
3. Participación del personal: Es la esencia
de ella, el exito, en calidad, medio
ambiente y SST es tarea de todos
1. Enfoque del cliente: La organización esta y
vive por el cliente tanto internos como
externos son el deber organizacional
2. Liderazgo: Las organizaciones son lo que
son sus lideres es un excelente medio para
lograr los objetivos propuestos
4. Enfoque Basado en el proceso: Es una gestión
exitosa enmarcada en el conjunto de procesos que
forman parte de la empresa de manera unica
5. Enfoque de sistemas para gestión: permite identificar entender y
gestionar los procesos intercalados como un sistema,
contribuyendo a la efectividad de la empresa en el logro de los
objetivos
6. Mejora continua: Esta implica de pensar de manera
proactiva para pasar de hacer las cosas bien a hacerlas mejor
7. Enfoque basado en echos para la toma de decisiones : las decisiones
claves y de impacto en una organiación son las que se toman basadas
en el analisis de los datos, hechos y información
8. Relaciones mutuamente beneficiosas con el proveedor: las organizaciones y los
proveedores forman una mezcla de interdependencia que adecuadamente menejan la
capacidad de ambos para crear valos
Estructura del modelo para la
implementación y puesta en marcha de
un sistema de gestión integral basado en
PHVA
LOS ORGANIZATIVOS: es la descripción de la empresa y la preparación del
sistema definiendo los procesos para cumplirlos
ASPECTOS DINAMICOS : contemplan la preparación y
ejecución y son caracterizados de la gestión de calidad
ASPECTOS ESTATICOS: caracteristicos de la gestión
ambiental y de la seguridad y salud ocupacional,
descripción de las instalaciones