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Estrategias y competencias
directivas
- Entorno empresarial
- Entorno externo empresarial
- El entorno externo empresarial se caracteriza
por tres puntos importantes
- 1. Dinámico
2. Complejo
3. Competitivo
- Ejemplos Son aquellos empleados que se
encuentran dentro y fuera de una
organización, que pueden generar
un impacto positivo o negativo en
la misma.
- Ejemplos Son aquellos empleados que se
encuentran dentro y fuera de una
organización, que pueden generar
un impacto positivo o negativo en
la misma.
- 1. Dinámico
2. Complejo
3. Competitivo
- El entorno externo empresarial se caracteriza
por tres puntos importantes
- Entorno externo se divide en dos grandes
líneas que son los siguientes
- Entorno externo
general
- permite analizar y tener una
perspectiva más clara de lo que
sucede en el mundo empresarial
- permite analizar y tener una
perspectiva más clara de lo que
sucede en el mundo empresarial
- Entorno
externo
específico
- su impacto es directo a la
operación empresarial,
- con un nivel de atensión que
son los siguientes: 1.
Competencia 2. Clientes
potenciales 3. Proveedores 4.
Intermediarios 5. Medios de
transporte 5. Mercadotecnica
7. Producto o servicio 8.
Imagen corporativa
empresarial
- Se cuenta con una dirección muy
estructurada con la cual controla
supervisa, la creativa de cada
uno sus colaboradores, de e esta
manera gestionando el
conocimiento e innovación de la
tecnología.
- Se cuenta con una dirección muy
estructurada con la cual controla
supervisa, la creativa de cada
uno sus colaboradores, de e esta
manera gestionando el
conocimiento e innovación de la
tecnología.
- con un nivel de atensión que
son los siguientes: 1.
Competencia 2. Clientes
potenciales 3. Proveedores 4.
Intermediarios 5. Medios de
transporte 5. Mercadotecnica
7. Producto o servicio 8.
Imagen corporativa
empresarial
- su impacto es directo a la
operación empresarial,
- Entorno externo
general
- Entorno externo empresarial
- Entorno empresarial y liderazgo de
dirección estratégica
- entorno interno empresarial: Está
constituido por elementos propios de
la empresa
- Elementos que integran el entorno interno
empresarial son los siguientes:
- Recursos económicos, recursos
materiales infraestructura,
Recurso humano, Capital
interlectual, Maquinaria y equipo,
Recursos tecnológicos,
creatividad, Innovación, Cultura
empresaria, Clima laboral,
políticas corporativas, estrategias
corporativas, estructura interna,
Comunicación, antes
diferenciadores, Liderazgo y
cultura de satisfacción al cliente
- Es algo que conlleva una persona
inclusiva, nunca va solo, despierta
y motiva a su equipo y les influye
siempre para que saquen lo mejor
de cada uno para que las
actividades tenga un objetivo
mejor.
- Es algo que conlleva una persona
inclusiva, nunca va solo, despierta
y motiva a su equipo y les influye
siempre para que saquen lo mejor
de cada uno para que las
actividades tenga un objetivo
mejor.
- Recursos económicos, recursos
materiales infraestructura,
Recurso humano, Capital
interlectual, Maquinaria y equipo,
Recursos tecnológicos,
creatividad, Innovación, Cultura
empresaria, Clima laboral,
políticas corporativas, estrategias
corporativas, estructura interna,
Comunicación, antes
diferenciadores, Liderazgo y
cultura de satisfacción al cliente
- Elementos que integran el entorno interno
empresarial son los siguientes:
- entorno interno empresarial: Está
constituido por elementos propios de
la empresa
- Influencia del entorno en la dirección
estratégica: Que impacto puede ser positivo o
negativo Debido a que el entorno se
desarrolla con cambios frecuentes, esto
requiere que la dirección estratégica
asuma una actitud versátil, atenta y
dispuesta
- Para esto es indispensable
considerar las siguientes
acciones:
- Estar inmersos en el entorno,
Realizar un monitoreo constante,
Establecer puntos críticos de la
empresa y construir estrategias, y
Establecer puntos fuertes y
proyectar nuevas oportunidades
de negocio.
- implementar con éxito las estrategias
competitivas que le permiten sobrevivir
y aumentar su valor con el tiempo
- implementar con éxito las estrategias
competitivas que le permiten sobrevivir
y aumentar su valor con el tiempo
- Estar inmersos en el entorno,
Realizar un monitoreo constante,
Establecer puntos críticos de la
empresa y construir estrategias, y
Establecer puntos fuertes y
proyectar nuevas oportunidades
de negocio.
- Para esto es indispensable
considerar las siguientes
acciones:
- Liderazgo estratégico y competitivo: tiene la
capacidad de influenciar e inspirar a las demás
personas, debido a esa influencia e inspiración
las personas le siguen y persiguen los mismos
objetivos,
- características
esenciales de un líder
estratégico
- Amplia visión, Habilidad de comunicación, Habilidad
de integración, Integridad y honestidad, capacidad de
asumir retos, Inspiración, alto enfoque a las personas,
Alto en foque al resultado, Habilidad en las relaciones
personales, Habilidad en las relaciones de negocio,
poder de conocimientos, Habilidad para delegar,
Habilidad de dirección y Habilidad para brindar
acompañamiento,
- Considero que todo el equipo de trabajo crea en la
misma visión para conseguir el éxito de la empresa y
que se trabaje con codo para hacer realidad las
metas.
- Considero que todo el equipo de trabajo crea en la
misma visión para conseguir el éxito de la empresa y
que se trabaje con codo para hacer realidad las
metas.
- Amplia visión, Habilidad de comunicación, Habilidad
de integración, Integridad y honestidad, capacidad de
asumir retos, Inspiración, alto enfoque a las personas,
Alto en foque al resultado, Habilidad en las relaciones
personales, Habilidad en las relaciones de negocio,
poder de conocimientos, Habilidad para delegar,
Habilidad de dirección y Habilidad para brindar
acompañamiento,
- características
esenciales de un líder
estratégico
- Gestión del tiempo en la dirección
estratégica
- Representa una oportunidad, un logro, avance,
el cierre de una negociación, el mejorar la
producción, entre otros
- diferentes tácticas, métodos o
estrategias
- Planificar las Actividades Priorizar Actividades
entre urgente, importante. Implementar el uso
de agendas. Delegar tareas a la persona
correcta. Comunicación agil. Enfoque a las
actividades. Respetar horarios. Manejo del
tiempo un estilo de vida.
- Navegar en la web y uso de rede sociales sin un
objetivo productivo. Uso excesivo del teléfono en
conversaciones improductivas. Consultas constantes
por un mismo tema. Falta de concentración y
enfoque en las actividades.
- Hay que ser consciente de los tiempos extintos, de las
horas insuficientes, de la duplicidad de tareas o de las
gestiones que salen mal y hay que repetir por falta de
planificación o información por parte de uno mismo.
- Hay que ser consciente de los tiempos extintos, de las
horas insuficientes, de la duplicidad de tareas o de las
gestiones que salen mal y hay que repetir por falta de
planificación o información por parte de uno mismo.
- Son fuente de éxitos de toda la empresa
para alcanzar sus metas y sus propósitos
debido a que Se desarrollan cambios
frecuentes, esto requiere que la dirección
estratégica asuma una actitud versátil,
atenta y dispuesta a las turbulentas
modificaciones del entorno ya es
necesario que la dirección estratégica sea
activa en su medio que pueda diseñar
rutas de acción efectivas.
- Navegar en la web y uso de rede sociales sin un
objetivo productivo. Uso excesivo del teléfono en
conversaciones improductivas. Consultas constantes
por un mismo tema. Falta de concentración y
enfoque en las actividades.
- Planificar las Actividades Priorizar Actividades
entre urgente, importante. Implementar el uso
de agendas. Delegar tareas a la persona
correcta. Comunicación agil. Enfoque a las
actividades. Respetar horarios. Manejo del
tiempo un estilo de vida.
- diferentes tácticas, métodos o
estrategias
- Representa una oportunidad, un logro, avance,
el cierre de una negociación, el mejorar la
producción, entre otros
- Comentario final de aprendizaje: Es
muy interesante el uso de este
programa de goconqr, debido que nos
enseña como poder realizar mapas
mentales ya que la identificación de
los temas de entorno empresarial y
Liderazgo de Dirección estratégica, es
necesario para nuestro aprendizaje
personal como futuro Administrador.
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