23962502
Description
Mind Map by esther quispe, updated more than 1 year ago
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Created by esther quispe
over 4 years ago
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RELACION ENTRE LA
PLANEACION ESTRATEGICA
Y PLANEACION FINANCIERA
- Desde el Punto de Vista de la Organización
- MISIÓN
- PERMITE CONOCER CUAL ES EL
PROPÓSITO Y OBJETIVOS DE LA
ORGANIZACIÓN
- PERMITE CONOCER CUAL ES EL
PROPÓSITO Y OBJETIVOS DE LA
ORGANIZACIÓN
- VISIÓN
- VEMOS LA MISIÓN DE
MANERA PROYECTADA EN EL
FUTURO
- VEMOS LA MISIÓN DE
MANERA PROYECTADA EN EL
FUTURO
- DEFINEN OBJETIVOS COORPORATIVOS
- SE MATERIALIZAN A TRAVÉS DE:
- PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA
- SE INTEGRAN DIFERENTES ESTRATEGIAS
- DESDE
- LAS UNIDADES DE NEGOCIACIÓN PARA ALCANZAR LOS OBJETIVOS Y LOGRAR SU MISION
- COMERCIALES
- PRODUCCIÓN /
SERVICIOS
- OPERACIÓN
- FINANCIERO /
ECONÓMICO
- COMERCIALES
- LAS UNIDADES DE NEGOCIACIÓN PARA ALCANZAR LOS OBJETIVOS Y LOGRAR SU MISION
- DESDE
- SE INTEGRAN DIFERENTES ESTRATEGIAS
- PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA
- SE MATERIALIZAN A TRAVÉS DE:
- MISIÓN
- PLANIFICACIÓN
FINANCIERA
- PLANES A CORTO PLAZO
- FINANCIAMIENTO
INVERSIONES
PRONÓSTICOS
- FINANCIAMIENTO
INVERSIONES
PRONÓSTICOS
- PLANES A LARGO PLAZO
- EJECUCIÓN
CAJA-EFECTIVO
TESORERÍA
- EJECUCIÓN
CAJA-EFECTIVO
TESORERÍA
- PLANES A CORTO PLAZO
- EN UN PROCESO
GENERAL DE LA
PLANIFICACIÓN
FINANCIERA
- EXISTEN 7 FASES:
- 1° FASE
- DEL DESARROLLO DE LA MISIÓN,
VISIÓN Y OBJETIVOS
COORPORATIVOS
- EN FUNCIÓN
- DE LA OPERACIÓN
DE LA COMPAÑIA
- DEBE CONOCER
- ELEMENTOS
- MISIÓN
- VISIÓN
- QUE AFECTAN EL
LOGRO DE LOS
OBJETIVOS
- MISIÓN
- ELEMENTOS
- DEBE CONOCER
- DE LA OPERACIÓN
DE LA COMPAÑIA
- EN FUNCIÓN
- DEL DESARROLLO DE LA MISIÓN,
VISIÓN Y OBJETIVOS
COORPORATIVOS
- 2° FASE
- DIAGNOSTICO DE
FORTALEZAS Y
DEBILIDADES
- ORGANIZACIONAL
- PERSONAL
- MODELO FODA
- DEBILIDADES
- OPORTUNIDADES
- FORTALEZAS
- AMENAZAS
- DEBILIDADES
- ORGANIZACIONAL
- DIAGNOSTICO DE
FORTALEZAS Y
DEBILIDADES
- 3° FASE
- DESARROLLO DE ESTRATEGIAS
- MATERIALIZAN LAS ESTRATEGIAS A TRAVÉS DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
- MATERIALIZAN LAS ESTRATEGIAS A TRAVÉS DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
- DESARROLLO DE ESTRATEGIAS
- 4° FASE
- PLANEACIÓN DEL PLAN ESTRATEGICO
- PLANEACIÓN DEL PLAN ESTRATEGICO
- 7° FASE
- PLANEACIÓN
CONTINUA
- EN LA MEDIDA QUE EL MERCADO
ECONÓMICO PRESENTA VARIACIONES
- PLANES DEBEN
AJUSTARSE
- PLANES DEBEN
AJUSTARSE
- EN LA MEDIDA QUE EL MERCADO
ECONÓMICO PRESENTA VARIACIONES
- PLANEACIÓN
CONTINUA
- 6° FASE
- CONTROL Y
DIAGNOSTICO DE
RESULTADOS
- MONITOREO Y
SEGUIMIENTO
- DE LOS PLANES TÁCTICOS
DEFINIDOS
- DE LOS PLANES TÁCTICOS
DEFINIDOS
- MONITOREO Y
SEGUIMIENTO
- CONTROL Y
DIAGNOSTICO DE
RESULTADOS
- 5° FASE
- PLANES TACTICOS
- PERMITEN ABORDAR DE MANERA DIRECTA
CADA UNO DE LOS DIFERENTE FRENTE DE LA
COMPAÑIA
- COMERCIALES
- OPERATIVA
- FINANCIERA
- INDICADORES
FINANCIEROS
- INDICADORES
FINANCIEROS
- COMERCIALES
- PERMITEN ABORDAR DE MANERA DIRECTA
CADA UNO DE LOS DIFERENTE FRENTE DE LA
COMPAÑIA
- PLANES TACTICOS
- 1° FASE
- EXISTEN 7 FASES:
- EN FUNCIÓN DE HACER PARTE DE UN PLAN
ESTRATÉGICO QUE LOGRE SUS OBJETIVOS
CORPORATIVOS:
- PROCESO DE
PLANEACIÓN
- PARTE DE UNA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
- MISIÓN
- VISIÓN
- METAS
- OBJETIVOS
- PARA ELLO DEFINIMOS LA GESTIÓN DE PRONÓSTICOS
VENTAS
- PLANES DE PRODUCCIÓN
- LLEVAN
- ESTADOS DE RESULTADOS
- PERMITE EVIDENCIAR
- SITUACIÓN
FINANCIERAS
- SITUACIÓN
PROYECTADA
- SITUACIÓN
FINANCIERAS
- PERMITE EVIDENCIAR
- ESTADOS DE RESULTADOS
- LLEVAN
- CORTO PLAZO
- LARGO PLAZO
- PLANES DE PRODUCCIÓN
- MISIÓN
- PARTE DE UNA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
- PROCESO DE
PLANEACIÓN
- CON ELLO, LA RELACIÓN DE LA PLANIFICACIÓN FINANCIERA
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