PLANIFICACION DE LA PRODUCCION

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PLANIFICACION DE LA PRODUCCION
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Victor Antonio Rodriguez Castañeda
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PLANIFICACION DE LA PRODUCCION
  1. DEFINICION: Es el paso previo a la ejecucion y control de la produccion, es anticiparce a las decisiones que se deben adoptar, tratando de optimizar los recursos productivos necesarios
    1. OBJETIVOS: Planificar planes estrategicos,operativos,y tacticos, para ajustar el sistema productivo.
    2. PLANIFICACION ESTRATEGICA
      1. Se establecen, objetivos,estrategias,politicas globales,plan de la empresa a largo plazo
        1. Caracteristicas: Planificacion a largo plazo, trea a cinco años,se desarrolla por la alta direccion,Se ocupa de problemas poco estructurados, de gran amplitud,de las decisiones estrategicas, como por ejemplo, la localización de las instalaciones productivas,concretarse en el denominado plan estratégico o plan de empresa1 (elaborado a partir del plan de ventas, plan de producción a largo plazo y el plan financiero a largo plazo), con el acuerdo de las diferentes áreas (comercial, producción y finanzas) para alcanzar los objetivos globales.
        2. PLANIFICACION TACTICA
          1. concreta los planes estratégicos y los objetivos globales de la empresa en objetivos y planes a medio plazo.
            1. Caracteristicas,su función principal es con• su función principal es conectar la planificación estratégica y la operativa (que es el siguiente nivel de planificación), • a partir de la cantidad de productos que se quieren fabricar para satisfacer la demanda, el inventario existente, la disponibilidad de equipos y la mano de obra, se trata de hacer cumplir el plan estratégico al menor coste posible, • se diseña para un horizonte temporal de entre tres y dieciocho meses (medio plazo), en periodos mensuales, • se planifica en familias de productos, • se concreta en los denominados plan agregado de producción (¿qué productos y en qué cantidad queremos fabricar?) y plan agregado de capacidad (¿cuál es la capacidad de producción y de qué material, equipos y mano de obra disponemos?).ectar la planificación estratégica y la operativa
            2. PLANIFICACION OPERATIVA
              1. Concreta los planes estratégicos y los objetivos globales de la empresa en objetivos y planes a corto plazo para las diferentes áreas funcionales de la empresa.
                1. Caracteristica:se elabora el denominado programa maestro de producción3, que debe ser estable para garantizar la fabricación y flexible para responder a posibles cambios de la demanda (sobre todo en aquellas empresas que trabajan bajo pedido), • el horizonte de planificación suele ser de varias semanas, • las familias de productos se descomponen en productos concretos.
                2. PLANIFICACION AGREGADA
                  1. El objetivo de la planificación agregada de producción es determinar la manera más eficiente de ajustar la capacidad productiva a la demanda prevista de una compañía. Así, se trata de establecer las cantidades necesarias que se van a fabricar en los momentos adecuados para satisfacer la demanda, minimizando los costes durante el horizonte de planificación y ofreciendo un elevado nivel de servicio.
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