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Description
Mind Map by angelica guerrero , updated more than 1 year ago
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Created by angelica guerrero
over 4 years ago
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5 FUERZAS DE MICHAEL
PORTER
- El modelo establece un esquema para
que una empresa puede analizar la
competencia que le rodea en relación al
sector al que pertenece, de manera tal
que consiga generar estrategias para:
- Aprovechar las fuerzas
competitivas:
(oportunidades)
- Defenderse de las
fuerzas
competitivas:
(amenazas)
- Aprovechar las fuerzas
competitivas:
(oportunidades)
- 2. El poder de
negociación de los
proveedores.
- Hace referencia al poder con que
cuentan los proveedores de la
industria para aumentar sus precios
y ser menos concesivos.
- Pero dentro de esas situaciones está la
exclusividad del producto o servicio que se
recibe del proveedor, que a su vez puede
estar dada por:
- Escasez de materias primas sustitutas
- Bajo volumen de compras de las
empresas
- ¿Qué hacer
entonces?
- Estrategias de poder como comprar al proveedor,
alianzas estratégicas que incluyen exclusividad
proveedor -- empresa o generar los productos o
servicios que nos entrega el proveedor para
desistir de él.
- Estrategias de poder como comprar al proveedor,
alianzas estratégicas que incluyen exclusividad
proveedor -- empresa o generar los productos o
servicios que nos entrega el proveedor para
desistir de él.
- Bajo volumen de compras de las
empresas
- Escasez de materias primas sustitutas
- Pero dentro de esas situaciones está la
exclusividad del producto o servicio que se
recibe del proveedor, que a su vez puede
estar dada por:
- Hace referencia al poder con que
cuentan los proveedores de la
industria para aumentar sus precios
y ser menos concesivos.
- 3. La amenaza de
ingreso de productos
sustitutos.
- Hace referencia al ingreso potencial de
empresas que producen o venden
productos alternativos a los de la
industria.
- ¿Qué tan difícil es
entrar a una
determinada
industria a
competir?
- Las barraras de entrada consisten
en obstáculos para el ingreso de
una organización a un mercado.
- Inversión de capital
- Economías de
escala
- Diferenciación de productos o
servicios
- Política
gubernamental
- Desventaja en
costos
- Acceso a canales de
distribución
- Medidas tomadas por otras
empresas
- Medidas tomadas por otras
empresas
- Acceso a canales de
distribución
- Desventaja en
costos
- Política
gubernamental
- Diferenciación de productos o
servicios
- Economías de
escala
- Inversión de capital
- Las barraras de entrada consisten
en obstáculos para el ingreso de
una organización a un mercado.
- ¿Qué tan difícil es
entrar a una
determinada
industria a
competir?
- Hace referencia al ingreso potencial de
empresas que producen o venden
productos alternativos a los de la
industria.
- 4. Amenaza de
productos
sustitutos.
- Consiste es un bien que puede ser
usado o consumido en lugar de
otro, de manera tal que es una
alternativa a considerar por el
cliente o usuario.
- Así pues, los productos y servicios sustitutos
significarán mayor o menor impacto de acuerdo a
la diferencia dada por:
- Precio
- Rendimiento
- Calidad
- Calidad
- Rendimiento
- Precio
- Así pues, los productos y servicios sustitutos
significarán mayor o menor impacto de acuerdo a
la diferencia dada por:
- Consiste es un bien que puede ser
usado o consumido en lugar de
otro, de manera tal que es una
alternativa a considerar por el
cliente o usuario.
- 5. Rivalidad entre los
vompetidores.
- Entre más competido sea un
sector, menor rentabilidad
puede representar y viceversa.
- ¿Y qué podemos
considerar un sector
competido?
- Se generan reducciones de precio que pueden
hacer que un nuevo competidor caiga por
costos.
- La demanda de productos y servicios está
con tendencia a la baja.
- La demanda de productos y servicios está
con tendencia a la baja.
- Se generan reducciones de precio que pueden
hacer que un nuevo competidor caiga por
costos.
- ¿Y qué podemos
considerar un sector
competido?
- Entre más competido sea un
sector, menor rentabilidad
puede representar y viceversa.
- 1. Poder de
negociación de los
consumidores.
- Se refiere a la capacidad del cliente o
comprador para negociar el precio de un
producto o servicio.
- ¿Y cómo se
da esto?
- Cuando lo que ofreces como empresa tiene
sustitutos en el mercado o su precio es superior
a esos sustitutos.
- Cuando los compradores son pocos, pues a
menor cantidad de compradores, más poder
para negociar.
- Cuando los clientes o compradores están organizados
y logran ponerse de acuerdo para negociar con más
fuerza.
- Cuando los clientes o compradores están organizados
y logran ponerse de acuerdo para negociar con más
fuerza.
- Cuando los compradores son pocos, pues a
menor cantidad de compradores, más poder
para negociar.
- Cuando lo que ofreces como empresa tiene
sustitutos en el mercado o su precio es superior
a esos sustitutos.
- ¿Y cómo se
da esto?
- Se refiere a la capacidad del cliente o
comprador para negociar el precio de un
producto o servicio.
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