GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO.

NUEVOS DESAFIOS.
1. RH como función o departamento.
2. RH cono prácticas de recursos humanos.
3. RH como profesión.
MODERNA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO.
1. Focalizar el DRH en el negocio de la empresa.
2. Reforzar las actividades estratégicas y esenciales.
3. Separar actividades burocráticas y operacionales.
4. Control de transporte de personal,
5. Seguridad industrial y cafeterías.
CONTEXTO DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO.
1. Esta conformado por las personas y las organizaciones.
  1. Las organizaciones dependen de las personas para operar y alcanzar el exito.
  2. Las personas dependen de la organización para alcanzar sus objetivos personales e indivuduales.
CONCEPTOS.
1. Es contingente y situacional.
2. Depende de aspectos culturales.
3. Estructura órganizacional.
4. Contexto ambiental.
5. Negocio de la organización.
6. Tecnología utilizada.
7. Procesos internos.
PERSONAS COMO SOCIAS.
1. Proveedores.
2. Accionistas.
3. Inversionistas.
4. Empleados.
5. Clientes consumidores.
6. Actividades inteligentes de recursos organizacionales.
7. Socios de la organización
CONCEPTOS DE RH.
1. Función administrativa dedicada a la adquisición.
2. Las personas constituyen el principal activo de la organización.
3. Es la función que permite la colaboración éticas de la persona.
4. Aumenta o disminuye las fortalezas y debilidades de la organización.
PROCESOS.
1. Administración de personas.
2. Aplicación de personas.
3. Comprensión de personas
4. Desarrollo de personas.
5. mantenimiento de personas.
6. Evaluación de personas.
ESTRUCTURA DEL ORGANO.
1. Influencias ambientales externas.
2. Influencias ambientales internas.

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