II Desconfía más de los
amigos que de los
enemigos
Evalúa quien puede
apoyar tus intereses
en todo ocasión
Se pueden convertir
amigos en Enemigos
no siempre conocemos tan
bien a los amigos como
creemos porque la tendencia
es a disimular y halagar los
errores.
sin enemigos nos volvemos
perezosos, Un enemigo que pisa
nuestros talones agudiza nuestro
ingenio
X evité a los
perdedores y
desdichados
No se contagie de personas
tóxicas, el estado de ánimo de
estas personas no te conviene.
Sólo las almas
generosas
alcanzan la
grandeza. Júntese
con los generosos
No se gana nada asociándose con
quienes solo contagian miseria y
sus desgracias. En cambio, al
acercarse a los afortunados solo
ganará poder y buena suerte
XII Utiliza, de vez en cuando, la
franqueza y la generosidad
El gesto de franca y honesta generosidad hace
bajar la guardia aun al individuo más
desconfiado
Un acto de bondad, generosidad u honestidad es la
forma más poderosa de distracción, porque
desarma las sospechas de los demás
Aprender a dar antes de tomar. Con ello
ablanda el terreno,suaviza cualquier futuro
pedido y genera un clima de distracción
XIV Muéstrate como un
amigo pero actúa como
un espía
Al no mostrar su propia
personalidad, usted puede lograr
que le revelen cosas de interés
el enemigo puede utilizar la misma
estratagema de manera que, lo
mejor, es proporcionar información
falsa, algo que también puede estar
haciendo tu enemigo.
Una fachada amigable le permitirá
obtener información tanto de amigos
como de enemigos
XV Aplasta por completo a tu
enemigo
Nunca dejemos
nada a medias, y si
lo hace actúe
siempre con cautela
Destruya por completo al enemigo, no solo
física sino también espiritualmente
contempla la
posibilidad de
dejar que “el
enemigo de
autodestruya”.
XXVII Juega con la necesidad
de la gente de creer en
algo
Usted podrá desempeñar la función de
mediador mientras que en realidad
estará velando por sus propios intereses
Usted deberá encontrar la forma de
atraer la voluntad de la gente y hacer
que la fe de ellos en su poder sea fuerte
para obtener cualquier tipo de beneficio
Se persuade más a la gente en grupo que a
título individual de manera que, en caso de
hacerlo mal, también crece la posibilidad de
sumar más adversarios de golpe.
XXVIII Sé audaz al
entrar en acción
Asegure a los demás que son
más inteligentes que usted y
podrá manejarlos
La sensación de superioridad
intelectual que usted le brinda
desactivará por completo la
desconfianza y la sospecha
la audacia nunca debe convertirse
“en la estrategia en que usted base
todas sus acciones” bajo el riesgo
de ofender a demasiada gente.
XXX Simula que tus logros no
requieren esfuerzo
Hágase notar, encuentre un estilo
distintivo. Modifique su estilo y su
lenguaje según la persona con la que esté
tratando
Nunca es prudente hablar
mucho de usted mismo o
llamar demasiado la atención
sobre sus acciones
No demuestre nunca que está
trabajando mucho. Su talento debe dar
la intención de fluir de manera natural
XXXI Haz que otros
jueguen las cartas que
tú repartes
El mejor engaño es aquel
que aparenta ofrecer
opciones al otro
La táctica es especialmente
recomendable para aquellos que
tienen un poder frágil. El
problema es que, al limitar las
opciones de los demás, también
puedes limitar las tuyas.
Sus victimas
sienten que
controlan la
situación, pero en
realidad no son
sino títeres en sus
hábiles manos
XXXII Juega con las
fantasías de la gente
Debemos evitar la verdad porque
suele ser muy dura y desagradable
Apelar a las fantasías de
las masas es una fuente
inmensa de poder
También esta hay que manejarla con
habilidad y nunca acercarse demasiado a
un punto en el que se exijan pruebas o
resultados concretos.
VIII Haz que la
gente vaya hacia ti
Mantenga la iniciativa, de lograr que los demás
reaccionen frente a sus acciones y conseguir a sus
adversarios y quienes los rodean se pongan a la
defensiva
cambia el engaño por
una manipulacion
abierta
IX Hay que
demostrar no
explicar
Gane a través de sus acciones, no discuta y
tampoco intente ganar por medio de ellas.
Pare de hablar de
argumentos todo
será en vano si no los
concluyes con
acciones y hechos
reales.