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Description
Mind Map by liliam villorina, updated more than 1 year ago
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Created by liliam villorina
over 9 years ago
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PARES DIALÓGICOS
- DOS CORRIENTES:
- Reduccionismo
- * Se empieza con lo mas
simple, y se asciende
gradualmente, paso a paso al
conocimiento de lo mas
complejo.
- *El todo es igual a la
sumatoria de sus
partes
- * Se empieza con lo mas
simple, y se asciende
gradualmente, paso a paso al
conocimiento de lo mas
complejo.
- Antireduccionismo
- *El todo es mas
que la suma de
sus partes.
- *El todo es mas
que la suma de
sus partes.
- Reduccionismo
- LA CIENCIA DE LA COMPLEJIDAD
- Se ocupa de las transiciones
orden/desorden. Es decir tratan acerca
de como el orden se rompe y por qué, y
comó, a su vez, a partir del desorden
puede generar un nuevo distinto orden.
- CARACTERISTICAS
- 1. Es focal, y se basa en regla recurrentes y
no lineales. 2. Con ella los agentes no solo se
adaptan, sino que se reorganizan en un
proceso de supervivencia, o mejor, de
evolución. 3. Es la causa de que el todo sea
más que las sumas de sus partes.
- 1. Es focal, y se basa en regla recurrentes y
no lineales. 2. Con ella los agentes no solo se
adaptan, sino que se reorganizan en un
proceso de supervivencia, o mejor, de
evolución. 3. Es la causa de que el todo sea
más que las sumas de sus partes.
- CARACTERISTICAS
- LA COMPLEJIDAD Y LA GERENCIA
- CARACTERISTICAS
- * El directivo enfrena la
incertidumbre y la
imposibilidad de predecir
los efectos de sus
decisiones.
- *La complejidad de generar reflexiones
se desaten situaciones de desorden
que incentiven nuevas formas de
alcanzar la adaptación, y por ende, la
evolución de la organización.
- Supone la búsqueda de relaciones que
permitan comprender las dinámicas de
las realidades que expresan el caracter
social de las organizaciones.
- El pensamiento complejo no es una
formula mágica. Es un concepto
reflexivo, abierto y dinámico, que
permite la compresión de los criterios y
referentes de decisión.
- Con respecto a la gerencia el rescate del sujeto implica
comprender que cada uno de los miembros de una
organización la co.crean en sus rutinas diarias.
- La complejidad es un enfoque que considera ala
organización como un espacio donde coexisten orden y
desorden, razón y sin razón, armonías y discordias.
- * El directivo enfrena la
incertidumbre y la
imposibilidad de predecir
los efectos de sus
decisiones.
- CARACTERISTICAS
- Se ocupa de las transiciones
orden/desorden. Es decir tratan acerca
de como el orden se rompe y por qué, y
comó, a su vez, a partir del desorden
puede generar un nuevo distinto orden.
- PRINCIPIOS- PENSAMIENTOS COMPLEJOS
- SISTEMATICO
- No es posible comprender el todo a partir
de la separación de sus partes.
- No es posible comprender el todo a partir
de la separación de sus partes.
- HOLOGRÁMATICO
- 1. La presencia del todo en cada parte.
2. Ejemplo ADN
- 1. La presencia del todo en cada parte.
2. Ejemplo ADN
- RECURSIVIDAD
- 1.Inevitable interdependencia entre el productor y lo producido.
2. Esta representado en el bucle que expresa la apertura y el
cierre de un sistema que se genera y se regenera.
- 1.Inevitable interdependencia entre el productor y lo producido.
2. Esta representado en el bucle que expresa la apertura y el
cierre de un sistema que se genera y se regenera.
- AUTONOMÍA
- Capacidad de captar, asimilar y transformar la
materia o energía que lo constituye y, a la vez,
con la del entorno en el que se define un tiempo
y un lugar.
- Capacidad de captar, asimilar y transformar la
materia o energía que lo constituye y, a la vez,
con la del entorno en el que se define un tiempo
y un lugar.
- DIALÓGICO
- Dos conceptos aparentemente
excluyentes no solo se relacionan sino
que se complementan
- Dos conceptos aparentemente
excluyentes no solo se relacionan sino
que se complementan
- SISTEMATICO
- Cuando hay Dos
opuesto que son
complementarios.
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