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GESTION HUMANA EN LAS ORGANIZACIONES
UN FÉNOMENO COMPLEJO: EVOLUCIÓN,
RETOS, TENDENCIA Y PERSPECTIVA DE
INVESTIGACIÓN
- LA GESTION HUMANA
UN FENOMENO
COMPLEJO: Son las
prácticas y sus efectos
sobre los resultados de
la organización y su
entorno, analizando 7
factores:
- Caracteristicas
socio-politicas-economicas
del momento histórico
- Concepción dominante
sobre el ser humano
- Formas de organización
del trabajo
- Concepción del trabajo
- Relaciones Laborales
- Mercado Laboral
- Teorias de gestion
dominante
- Caracteristicas
socio-politicas-economicas
del momento histórico
- EVOLUCION Y
RETOS DE LA
GESTION
HUMANA:
- PRIMER ETAPA: 1870-1900: El trabajo era el
generador del valor (Mercancia valor
producción), se generan huelgas, se trato de
alinear los valores e intereses de los
trabajadores con los del propietario, se
buscó el bienestar físico y mental del
trabajador y las funciones de la gestion
humana eran controlar la producción, el
personal y crear sistemas de remuneración.
Annotations:
- * El trarabajo era el generador del valo (Mercancía valor producción). * Se generan huelgas. * Se enfoca en alinear los valores e intereses de los trabajadores con los del propietario. * Busco el bienestar fisico y mental del empleado.* Las funciones de la gestion humana: Controlar la producción, el personal y crear sistemas de remuneración.
- SEGUNDA ETAPA 1901-1930: Se determina a
la persona como un hombre
economico-racional, la mercancia era
regulada por el mercado, se separa el trabajo
de la supervisión y se crea el departamento
de personal (Administrar el personal).
- TERCERA ETAPA 1931-1960: Se analiza a la
persona como un ser social, la mercancía es
regulada por el estado lo que genera una
relación de trabajador, empresario y
gobierno, se pasa de supervisión centrada al
trabajador a supervisión de procesos y se
logran niveles de lealtad, motivación y
satisfacción que garantizan la productividad.
- CUARTA ETAPA 1961-1990: Se analiza a la
persona como un hombre organizacional o
administrativo, se maneja una negocioación
colectiva (globalización), Se crean los circulos
de calidad que desarrollan los recursos y
generan las capacidades para el logro de los
objetivos organizacionales y se dan prácticas
de alto rendimiento.
- QUINTA ETAPA 1991 EN ADELANTE: Se
analiza al hombre como un ser
Psicológico, la mercancía se analiza
desde un libre mercado, se apoya el
desarrollo de las capacidades
organizacionales desde gestion humana,
se da la gestion por competencia, por
conocimiento y por estratégia del área y
se crea la dirección de talento humano.
- PRIMER ETAPA: 1870-1900: El trabajo era el
generador del valor (Mercancia valor
producción), se generan huelgas, se trato de
alinear los valores e intereses de los
trabajadores con los del propietario, se
buscó el bienestar físico y mental del
trabajador y las funciones de la gestion
humana eran controlar la producción, el
personal y crear sistemas de remuneración.
- GERENCIA ESTRATEGICA DE
TALENTO HUMANO: La
gestion humana pasa del
ambito operativo a
contemplar aspectos como:
tipo de personas que
requiere la organización
para alcanzar las metas y
como deben trabajar en
función de la misión. Para
ello:
- Alinear las diversas
prácticas con la
estrategia del
negocio.
- Lograr el encaje de
la estrategia
competitiva de la
empresa y el sistema
de recursos
humanos.
- Conseguir una
coherencia interna
entre las diversas
prácticas y una
asociación de gestion
humana y el
desempeño del
negocio.
- Alinear las diversas
prácticas con la
estrategia del
negocio.
- TENDENCIAS DE LA GESTION HUMANA
- FACTORES
- PRIMER FACTOR: Formulación
de las estrategias considerando
los activos intangibles, las
capacidades de la empresa,
haciendo honcapié en el
aprendizaje organizacional, la
innovacion y los recursos
disponibles.
- SEGUNDO FACTOR: La
globalización y sus efectos en
la apertura de mercados, el
incremento de la
competencia, impacto en la
tecnologia de la informacion,
eliminacion de las barreras
sociales y politicas entre
otros. esto genera impacto en
cada empresa
- TERCER FACTOR: El rediseño
de las organizaciones
- CUARTO FACTOR: Cambio del concepto de empleo
por el de empleabilidad
- QUINTO FACTOR: Es la reconceptualización de las
organizaciones y su responsabilidad social
- PRIMER FACTOR: Formulación
de las estrategias considerando
los activos intangibles, las
capacidades de la empresa,
haciendo honcapié en el
aprendizaje organizacional, la
innovacion y los recursos
disponibles.
- TENDENCIAS
- La gestion Humana pasa de lo
administrativo a convertirse en un
socio estrategico
- Pasa de ser defensora de status
quo a ser lider de
transformaciones
- Pasa de ser un area ejecutora a un
area asesora
- Pasa de un trabajo individual a un
trabajo en equipo
- Pasa de asumir un enfoque
interno a un enfoque externa
- La gestion Humana pasa de lo
administrativo a convertirse en un
socio estrategico
- FACTORES
- PERSPECTIVAS DE LA INVESTIGACIÓN
EN GESTION HUMANA
- 1. SUSTENTOS TEÓRICOS
PARA LA INVESTIGACIÓN
EN GESTIÓN HUMANA:
Basada en marcos
teóricos estrategicos y en
posibilidades no
estrategicas.
- TEÓRIA DE
RECURSOS Y
CAPACIDADES: Las
disponibilidades de
estos para
aprovechar las
oportunidades.
- ENFOQUE DE LOS
COMPORTAMIENTOS:
Analiza los
comportamientos de
los empleados en
comparacion con el
desempeño de la
empresa.
- SISTEMA
CIBERNETICOS: Se
establecen
responsabilidades
de gerencia de
aptitudes y de
comportamiento.
- TEORIA DE COSTOS DE
TRANSACCION Y TEORIA
DE LA AGENCIA:
Habilidades economicas
sobre la conducta
humana.
- TEÓRIA DE
RECURSOS Y
CAPACIDADES: Las
disponibilidades de
estos para
aprovechar las
oportunidades.
- 2. PERSPECTIVAS
INVESTIGATIVAS
- UNIVERSALISTA
- CONTINGENTE
- CONFIGURACIONAL
- UNIVERSALISTA
- 3. PRINCIPALES FOCOS DE
INTERES: Investigacion micro
que estudia el impacto de las
practicas de RRHH en las
personas e investigacion macro
que son las relaciones entre las
practicas de desempeño de la
organizacion y no de la
personas.
- 4. TENDENCIAS DE LA INVESTIGACION
EN GESTION HUMANA:
- TRADICIONALES:
Liderazgo,
motivacion, grupos,
planeacion de
recursos, valoracion
de puestos y
retribucion.
- EMERGENTE: Gestion estrategica
de los RH, Gestion internacional
de los RH, cultura y RH, fusiones y
adquisiciones, cambio
organizativo y RH, downsizing,
evolucion de la funcion de los RH y
teoria de la organizacion.
- TRADICIONALES:
Liderazgo,
motivacion, grupos,
planeacion de
recursos, valoracion
de puestos y
retribucion.
- 1. SUSTENTOS TEÓRICOS
PARA LA INVESTIGACIÓN
EN GESTIÓN HUMANA:
Basada en marcos
teóricos estrategicos y en
posibilidades no
estrategicas.
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