Atracción, selección e
incorporación de los
mejores candidatos._8
la importancia de una
buena seleccion para
las organizaciones
Necesidades del trabajador
5. Desarrollo de potencial
4. estima
3. Sentido de pertenencia
2. seguridad
1. Fisiologicas
como definir el perfil
Recolectar la informacion del perfil
Formulario-guia
Contorno aparente de la figura, representado en
lineas que determinan la forma de aquella
Las consultoras en recursos
humanos
¿Cuando usarla?
Cuando se requiera especial
confidencialidad
Cuando el proceso requiera un enfoque
imparcial
Cuando la complejidad del tema requiera un
especialista
Cuando la posicion excede el nivel de recursos
humanos.
canales de busqueda
Interno
Ventajas
mas economico, mas rapido, mas
seguridad en resultados, motiva
empleados
desventajas
Puede generar conflictos de interes, evita la renovacion que la
gente nueva aporta
Externo
Ventajas
Trae sangre nueva a la empresa, Renueva los recursos
humanos de la empresa.
Desventajas
Mas lento que el reclutamiento interno, mas costoso,
menos seguro, puede tomarse como deslealtad hacia
los empleados que ya estan en la empresa.
concepto de reclutamiento
Reclutamiento
Convocatoria de candidatos
Selección
Clasificacion de los candidatos que
tengan la mayor probabilidad de
adaptacion al cargo
inicio del proceso
El reclutamiento no solo es
importantes para la
organizacion
Es un proceso de
comunicacion de dos canales
Los aspirantes desean obtener una
informacion precisa acerca de como
trabajar en la organizacion
Las organizaciones desean obtener
información precisa acerca del tipo
de empleado que sera el aspirante
concepto de cliente interno
Evaluacion de las reales
necesidades de la linea
La remuneracion como un
elemento mas del perfil
Remuneracion versus posibilidades
reales de obtener ese puesto en el
mercado
pasos del proceso de seleccion
Necesidad de cubrir posicion
Solicitud de personal
Revision del descriptivo del
puesto
Recolectar informacion
sobre el perfil
Analisis sobre eventuales
candidatos internos
Decision sobre realizar
busqueda interna o no
Definicion de las fuentes
de reclutamiento
Recepcion de
candidaturas
Primera revision de
antecedentes
Entrevistas
Evaluaciones
especificas
Formacion de
candidaturas
Confeccion de
informes sobre
finalistas
Presentacion de finalistas
al cliente interno
Negociacion
Oferta por escrito
Comunicación a
postulantes fuera del
proceso
Proceso de admision
Induccion
Comparacion de candidatos
Se toman en cuenta
los siguientes datos, y
se compara entre los
candidatos al puesto
Estudios
Experencia requerida
Conocimientos especiales
Idiomas requeridos
Competencias
Las evaluaciones
Psicologicas
De potencial
Tencicas
Assesment center
Idioma
la entrevista como elemento
clave del proceso de
seleccion
Herramienta por excelencia en la seleccion de
personal.
Como formular las
preguntas
Facil comprension
una pregunta solo una vez
no condicionar las
respuestas con las preguntas
Formular preguntas que
provoquen gusto al entrevistado
Tipos de preguntas
Cerradas
Sondeo
Intencionadas
Hipoteticas
Respuesta
esperada
Abiertas
Provocadoras
Registro de la entrevista
Durante la entrevista se anotan
todos los datos que responde el
entrevistado
Finalizxada la entrevista, se
completan los items de
valoracion sobre el candidato
Presentacion,
expresion/contacto,
personalidad.
La redaccion del anuncio
Definir la organización
Describir la posicion
Requisitos exluyentes y
no excluyentes
Competencias dominantes
Indicar que se ofrece
Informacion sobre como postularse
Planificacion de una busqueda
pasos de un proceso de busqueda
1. perfil
2.canales
3. Entrevistas
Evaluaciones
Finalistas
Conceptos Claves al momento de la planificacion
atraccion
primera seleccion
Evaluar conocimientos
Seleccion
Evaluar competencias
Decision
Como tomar una buena
decision
Carpeta de finalistas
Se organiza la informacion de los
finalistas con sus respectivas
desscripciones y resultados de
entrevistas lo cual ayuda a tener
mas facil un registro de ellos
Analisis de consistencias
laborales
Verificar que las referencias y antecedentes que
el aspirante dio sean ciertas y tomando
decisiones sobre esto.
Presentacion de la oferta,
etapa de negociacion
posicion
interes
opciones
alternativa
mesa de negociaciones
propuesta
acuerdo
desacuerdo
propuesta por escrito
Presentar la oferta donde
se detalle
fecha
destinatario
oferta
remuneracion
revision salarial
Beneficios
Firmas del acuerdo
Debe estar firmada por una
persona autorizada por la
empresa
Aceptada por el ingerante y devuelta
firmada a la empresa que hizo la
oferta.