2540313
Description
Mind Map by Hansi Lara Cruz, updated more than 1 year ago
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Created by Hansi Lara Cruz
almost 10 years ago
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Matrices de planeacion estrategica y
Direccion estrategica
- La capacidad central de la organizacion
- Ventaja competitiva
- De una compañia
- Depende de los atributos de
precio y rendimiento de los
productos actuales
- Capacidad de fabricar a costo
mas bajo, y con mayor rapidez
- Capacidad de fabricar a costo
mas bajo, y con mayor rapidez
- Depende de los atributos de
precio y rendimiento de los
productos actuales
- De una compañia
- Conocimiento colectivo
- Permite coordinar
diversas capacidades
de produccion
- Permite coordinar
diversas capacidades
de produccion
- Ventaja competitiva
- Las empresas exitosas
dejan de verse a si mismas
- Examinar capacidades
centrales que los crean
- Examinar capacidades
centrales que los crean
- Segun FRED
- Etapa de insumo
- Evaluacion de factores internos y externos
- Matriz del perfil competitivo
- Evaluacion de factores internos y externos
- Etapa de adecuacion
- DOFA, Matriz BCG, Matriz Interna-Externa
- Gran estrategia
- Posicion Estrategica
- DOFA, Matriz BCG, Matriz Interna-Externa
- Etapa de decision
- Cuantitativa de la planeacion estrategica
- Cuantitativa de la planeacion estrategica
- Etapa de insumo
- Diseño de la estrategia
- Enfocar desde un nuevo punto
de vista la esencia de la
estrategia corporativa
- Desarrollar mentes preparadas,
conocimiento solido del negocio
- Incrementar la capacidad de
innovacion de las estrategias
- Incrementar la capacidad de
innovacion de las estrategias
- Desarrollar mentes preparadas,
conocimiento solido del negocio
- Enfocar desde un nuevo punto
de vista la esencia de la
estrategia corporativa
- Estrategia empresarial
- Estrecha
relacion entre
organizacion y
entorno
- Equifinalidad
- Establecer un
modelo de cambio
planeado
- Triangulo
estrategico
- Reconocimiento de
la necesidad del
cambio
- Reconocimiento de
la necesidad del
cambio
- Triangulo
estrategico
- Establecer un
modelo de cambio
planeado
- Equifinalidad
- Estrecha
relacion entre
organizacion y
entorno
- La informacion
que el gerente
necesita
- Control de utilidades
- Una empresa debe trabajar en
union para gestionar los costos
y maximizar la productividad
- Gestion de la cadena de valor
- Calculo de los costos de la cadena logistica
- cambio del sistema
- Precio basado en los costos al de
los costos orientados por el precio
- Precio basado en los costos al de
los costos orientados por el precio
- cambio del sistema
- Calculo de los costos de la cadena logistica
- Gestion de la cadena de valor
- Una empresa debe trabajar en
union para gestionar los costos
y maximizar la productividad
- Control de utilidades
- Aumenta la eficacia organizacional
- Focaliza esfuerzos
de la organizacion y
los alinea con el
- Se fundamenta en
- Talento humano consciente
de las necesidades
- Equipo de alto desempeño
- Accionistas satisfechos
- Identificacion de clientes y
expectativas de satisfaccion
- Talento humano consciente
de las necesidades
- Se fundamenta en
- Analisis del clima organizacional
- Focaliza esfuerzos
de la organizacion y
los alinea con el
- Esta representando
la respuesta ante los
retos e impactos del
entorno
- Respuesta sistematica
- Planificacion-Accion
- Encuentra gran
resistencia , en toda
mente escasamente
evolucionada
- Encuentra gran
resistencia , en toda
mente escasamente
evolucionada
- Planificacion-Accion
- Respuesta sistematica
- Situacion limite
- Estado que
hace emerger la
restriccion de la
organizacion
- y la solucion de la
contradiccion entre
sus contrarios
- y la solucion de la
contradiccion entre
sus contrarios
- Estado que
hace emerger la
restriccion de la
organizacion
- Actitud estrategica
- Posibilita la
rapida
adaptacion
de la
compañia a
un entorno
cada vez mas
turbulento
- El pensamiento estrategico
- Reflejo en la conciencia
del hombre de la
esencia de las cosas
- Intencion estrategica
- Voluntad e impulso de la alta gerencia
- Voluntad e impulso de la alta gerencia
- Intencion estrategica
- Reflejo en la conciencia
del hombre de la
esencia de las cosas
- El pensamiento estrategico
- Posibilita la
rapida
adaptacion
de la
compañia a
un entorno
cada vez mas
turbulento
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