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Description
Mind Map by diana granados, updated more than 1 year ago
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Created by diana granados
over 4 years ago
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GESTION ESTRATÈGICA
- La razón de ser de la organización, que algunas formalizan en la misión, su visión empresarial y los
valores que quieren que guíen su actuación teniendo en cuenta que la Gestión estratégica.
- se divide en tres grandes partes:
- análisis estratégico.
- corresponde comprender la posición
estratégica de la organización con
relación a la evolución de su entorno
y a sus capacidades y expectativas
internas.
- corresponde comprender la posición
estratégica de la organización con
relación a la evolución de su entorno
y a sus capacidades y expectativas
internas.
- formulación.
- es el principal
medio para obtener
esta información
- es el principal
medio para obtener
esta información
- Implantación de la estrategia.
- tiene como finalidad
ayudar a la elección de una
estrategia. Para realizar
esta decisión se proponen
tres pasos:
- • la generación de opciones
estratégicas, • la evaluación de las
opciones estratégicas y • la
selección de la estrategia.
- • la generación de opciones
estratégicas, • la evaluación de las
opciones estratégicas y • la
selección de la estrategia.
- es una parte fundamental en
la gestión estratégica y en la
generación de cambios reales
en las organizaciones. Para
implementar la estrategia
será necesario:
- 1. planificar la
distribución de los
recursos, 2. adecuar la
estructura
organizativa y 3.
gestionar
correctamente el
proceso de cambio
estratégico.
- 1. planificar la
distribución de los
recursos, 2. adecuar la
estructura
organizativa y 3.
gestionar
correctamente el
proceso de cambio
estratégico.
- tiene como finalidad
ayudar a la elección de una
estrategia. Para realizar
esta decisión se proponen
tres pasos:
- análisis estratégico.
- se divide en tres grandes partes:
- Caracteristicas de la gestiòn
estratègica
- La Planificación para una Gestión
Estratégica se desarrolla de
afuera hacia adentro.
- 2. Eliminar o reducir al mínimo, todos los
niveles intermedios de decisión y de
transmisión de la información, lo que
implica acercar la toma de decisiones a los
ejecutores directos de las políticas que de
esta forma de acción emanan.
- 3. Una buena comunicación
entre todos los involucrados
en el proceso, incluidos los
destinatarios de las políticas
y los ejecutores de las
mismas
- un buen análisis de la realidad
basado en la idoneidad de quienes
participan en el proceso
- La Planificación para una Gestión
Estratégica se desarrolla de
afuera hacia adentro.
- Aspectos generales
- *conocer mejor su realidad,
*identificar los cambios, *piensa en
el futuro define objetivos.
- Monitoriza y evalùa la estrategia,
*conoce e interpreta los datos sobre
la realizaciòn de la estrategia.
- Mejora la coordinaciòn de
los recursos (humanos,
materiales y funcionales
- *conocer mejor su realidad,
*identificar los cambios, *piensa en
el futuro define objetivos.
- Tipos de estrategia
- corporativa
- Define paràmetros
fundamentales como:
misiòn, visiòn, objetivos,
cultura y valores, entre otros.
- Define paràmetros
fundamentales como:
misiòn, visiòn, objetivos,
cultura y valores, entre otros.
- Competitiva o
de negocios
- Define còmo vamos a
competir en el mercado y se
analiza còmo funcionan los
competidores
- Define còmo vamos a
competir en el mercado y se
analiza còmo funcionan los
competidores
- Estrategia Funcional
- Determina aspecto importantes
como el marketing, la tecnologìa,
los canales de distribucion, etc.
- Determina aspecto importantes
como el marketing, la tecnologìa,
los canales de distribucion, etc.
- corporativa
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