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Description
Mind Map by Anna De Lira, updated more than 1 year ago
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Created by Anna De Lira
over 4 years ago
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Características de los seis sombreros
del pensamiento
- Normativo
- Este es le sombrero de la vista global y del control del proceso. No se
enfoca en el asunto propiamente dicho sino en el 'pensamiento' acerca del
asunto. En
términos técnicos, el sombrero azul tiene que ver con el
meta-conocimiento.Con él se resume lo que se ha dicho y se llega a las
conclusiones”.
- Dirigir el principio y fin de cada sesión de pensamiento.
- Tener la potestad para situar objetivos.
- Definir la ruta para llevar los objetivos a cabo.
- Realizar preguntas cuando lo considera necesario.
- Mantiener al grupo focalizado en el objetivo.
- Evaluar lo que se tiene y hacia dónde se dirige.
- Tener carácter resolutivo o talento en la resolución de
conflictos.
- Dirigir el principio y fin de cada sesión de pensamiento.
- Este es le sombrero de la vista global y del control del proceso. No se
enfoca en el asunto propiamente dicho sino en el 'pensamiento' acerca del
asunto. En
términos técnicos, el sombrero azul tiene que ver con el
meta-conocimiento.Con él se resume lo que se ha dicho y se llega a las
conclusiones”.
- Emociones y Opciones
- Es un sombrero que se usa poco porque su
discurso no está basado en la lógica ni en los
hechos, sino en el pálpito que uno tiene. Es el
instinto, la intuición. No tiene que justificar nada,
sólo expresa emociones, corazonadas. Es
interesante para el líder que quiera tantear los
sentimientos del grupo con respecto a una
decisión.
- Abordar el problema desde la emotividad.
- Plantear una opinión desde los sentimientos
más sinceros y pasionales.
- Expresar lo que realmente se desea.
- Representa las emociones, nuestros instintos y
sentimientos viscerales.
- Abordar el problema desde la emotividad.
- Es un sombrero que se usa poco porque su
discurso no está basado en la lógica ni en los
hechos, sino en el pálpito que uno tiene. Es el
instinto, la intuición. No tiene que justificar nada,
sólo expresa emociones, corazonadas. Es
interesante para el líder que quiera tantear los
sentimientos del grupo con respecto a una
decisión.
- Negativo Objetivo
- El sombrero negro debe ser siempre lógico. El sombrero
de pensar negro hace ver al resto las dificultades, los
riesgos y los peligros de las propuestas que se hicieron
con el sombrero verde. Alerta de lo que puede salir mal
y señala las nuevas complicaciones que podrían surgir.
Cuando te lo colocas tienes que hacer un esfuerzo de
negatividad (desde la lógica) y decir aquello que no
siempre gusta oír.
- Exhibir un juicio negativo constructivo.
- Identificar claramente las barreras, peligros, riesgos y otras
connotaciones negativas necesarias que se deben abordar al
momento de tomar una decisión.
- Tener un pensamiento crítico, pero sin querer llegar a la
confrontación.
- Su intención será mostrar la realidad negativa de
manera conciliatoria.
- Representar al lógico negativo.
- Exhibir un juicio negativo constructivo.
- El sombrero negro debe ser siempre lógico. El sombrero
de pensar negro hace ver al resto las dificultades, los
riesgos y los peligros de las propuestas que se hicieron
con el sombrero verde. Alerta de lo que puede salir mal
y señala las nuevas complicaciones que podrían surgir.
Cuando te lo colocas tienes que hacer un esfuerzo de
negatividad (desde la lógica) y decir aquello que no
siempre gusta oír.
- Creatividad
- Rol asociado con el pensamiento creativo y las nuevas ideas. Y da
igual que éstas puedan parecer un poco locas o temerarias,
porque este sombrero de pensar no juzga, simplemente explora
y deja volar la imaginación.es el sombrero más atrevido de
todos, puesto que abre las posibilidades creativas.
- Pensamiento lateral o divergente.
- Retórico.
- Asume riesgos.
- Confronta al lógico negativo (sombrero negro), para buscar alternativas
aleatorias para los posibles riesgos.
- Tiene una postura creativa e ingeniosa.
- cuentan con creatividad, alternativas, propuestas, lo
que es interesante, estímulos y cambios.
- Pensamiento lateral o divergente.
- Rol asociado con el pensamiento creativo y las nuevas ideas. Y da
igual que éstas puedan parecer un poco locas o temerarias,
porque este sombrero de pensar no juzga, simplemente explora
y deja volar la imaginación.es el sombrero más atrevido de
todos, puesto que abre las posibilidades creativas.
- Hechos y Cifras
- Es un rol objetivo e imparcial que no opina ni sopesa los pros y los
contras. Sólo le interesa conocer los hechos tal y como realmente son. El
sombrero blanco explica los hechos o cifras. Además, toda la
información que se pueda recabar sobre el tema. La información clave
es presentada o discutida. La ausencia de información clave también se
identifica en este punto.
- Postura neutral y objetiva.
- Recabar, organizar y exponer cifras sobre el tema en discusión.
- Identificar información que esté ausente.
- Presentar los puntos de vista de gente que no esté presente de manera factual.
- Ser objetivo-neutral
- Postura neutral y objetiva.
- Es un rol objetivo e imparcial que no opina ni sopesa los pros y los
contras. Sólo le interesa conocer los hechos tal y como realmente son. El
sombrero blanco explica los hechos o cifras. Además, toda la
información que se pueda recabar sobre el tema. La información clave
es presentada o discutida. La ausencia de información clave también se
identifica en este punto.
- Optimista y Positivo
- Tiene que ver con la lógica positiva .Destaca los aspectos
positivos, las ventajas, los beneficios y la viabilidad del
proyecto que se está valorando. Es optimista, pero es un
optimismo que no se queda en el simple ímpetu positivo,
sino que provoca para que surjan propuestas y planes de
acción. Nos ayudará a ver por qué algo va a funcionar y
por qué ofrecerá beneficios.
- Exponer un juicio positivo, pero lógico.
- Presentar argumentos válidos a favor, pero sin caer en el
optimismo ciego.
- Plantear su opinión desde una óptica analítica.
- Representar a lo lógico positivo
- Exponer un juicio positivo, pero lógico.
- Tiene que ver con la lógica positiva .Destaca los aspectos
positivos, las ventajas, los beneficios y la viabilidad del
proyecto que se está valorando. Es optimista, pero es un
optimismo que no se queda en el simple ímpetu positivo,
sino que provoca para que surjan propuestas y planes de
acción. Nos ayudará a ver por qué algo va a funcionar y
por qué ofrecerá beneficios.
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