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Description
Mind Map by Nataly Martínez, updated more than 1 year ago
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Created by Nataly Martínez
almost 4 years ago
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PROPUESTAS
CONTEMPORANEAS
- CALIDAD TOTAL
- CONCEPTO PERSONAL: Tiene al cliente como único objetivo buscando
satisfacer sus necesidades cambiantes y logrando que este vuelva a
adquirir su producto o servicio; mezcla y unión de varias calidades
inmersas en el proceso.
- VENTAJAS: Constante actualización de la misma; competitividad total; eliminar procesos de poco
rendimiento, reduciendo gastos innecesarios; incrementa la productividad.
- DESVENTAJAS: Para lograrla debe ser un trabajo compacto entre todos los departamentos
involucrados; la variedad de oferta en el mercado, hace que se aumente la exigencia del cliente;
- VENTAJAS: Constante actualización de la misma; competitividad total; eliminar procesos de poco
rendimiento, reduciendo gastos innecesarios; incrementa la productividad.
- CONCEPTO PERSONAL: Tiene al cliente como único objetivo buscando
satisfacer sus necesidades cambiantes y logrando que este vuelva a
adquirir su producto o servicio; mezcla y unión de varias calidades
inmersas en el proceso.
- ADMINISRACION POR
OBJETIVOS
- CONCEPTO PERSONAL: Esta estrategia consiste en definir los puntos clave de la
organización en donde se definirán los objetivos medibles a alcanzar,
asignando a cada nivel objetivos específicos, para de esta manera toda la
compañía estar encaminada al cumplimiento de los mismos.
- VENTAJAS: Permite una gerencia participativa; Permite la medición tangible de los objetivos, Genera altos
niveles de compromiso y responsabilidad entre los trabajadores.
- DESVENTAJAS: Si no hay sinergia en los equipos de trabajo, no se alcanzarán los objetivos propuestos; Esta
estrategia necesita dedicación y esfuerzo por parte de todos los involucrados.
- VENTAJAS: Permite una gerencia participativa; Permite la medición tangible de los objetivos, Genera altos
niveles de compromiso y responsabilidad entre los trabajadores.
- CONCEPTO PERSONAL: Esta estrategia consiste en definir los puntos clave de la
organización en donde se definirán los objetivos medibles a alcanzar,
asignando a cada nivel objetivos específicos, para de esta manera toda la
compañía estar encaminada al cumplimiento de los mismos.
- DOWNSIZING
- CONCEPTO PERSONAL: This is a strategy that seeks to improve and redesign
the company, an adjustment is made in the number of employees and
machinery, which allow it to remain competitive. The number of departments
that are part of the company is reduced.
- VENTAJAS: Productivity increase and cost reduction; Fewer people involved for decision
making; More fluid internal communication.
- DESVENTAJAS: Relocation issues, The cut of personnel, can cause fear among workers;
Loss of human talent.
- VENTAJAS: Productivity increase and cost reduction; Fewer people involved for decision
making; More fluid internal communication.
- CONCEPTO PERSONAL: This is a strategy that seeks to improve and redesign
the company, an adjustment is made in the number of employees and
machinery, which allow it to remain competitive. The number of departments
that are part of the company is reduced.
- RIGHTSIZING
- CONCEPTO PERSONAL: This strategy requires the creation and innovation of new
products based on customer needs, this is more flexible than the downsizing strategy,
because if necessary in rightsizing the company can increase its size to meet demand.
- VENTAJAS: This strategy allows diversity at work, adapting to competitive realities;
- DESVENTAJAS: Lost in stability or planning; resistance to change; There may be
inexperienced workers.
- VENTAJAS: This strategy allows diversity at work, adapting to competitive realities;
- CONCEPTO PERSONAL: This strategy requires the creation and innovation of new
products based on customer needs, this is more flexible than the downsizing strategy,
because if necessary in rightsizing the company can increase its size to meet demand.
- OCÉANOS AZULES
- CONCEPTO PERSONAL: Herramienta utilizada como estrategia en la Administración para
eliminar la competencia sin sentido y violenta que existe entre compañías en busca de
conquistar existentes y nuevos mercados.
- VENTAJAS: Aprovechamiento de oportunidades (Amplia oportunidad de crecimiento); Apertura
en nuevos mercados; Bajo costo de producción; Fidelización de clientes; Crecimiento rentable a
largo plazo.
- DESVENTAJAS: No contar con la capacidad de transformación y “mente abierta” para adaptarse a nuevos
mercados; No tener los recursos generales necesarios para innovar; Como son mercados que aún no han
sido explorados se tiene el riesgo de no ser exitoso si no se cuenta con la estrategia adecuada.
- VENTAJAS: Aprovechamiento de oportunidades (Amplia oportunidad de crecimiento); Apertura
en nuevos mercados; Bajo costo de producción; Fidelización de clientes; Crecimiento rentable a
largo plazo.
- CONCEPTO PERSONAL: Herramienta utilizada como estrategia en la Administración para
eliminar la competencia sin sentido y violenta que existe entre compañías en busca de
conquistar existentes y nuevos mercados.
- MEJORA CONTINUA
- CONCEPTO PERSONAL: Esta estrategia es una tecnología doctrinaria empresarial, cuyo
objetivo para el aumento de la productividad es involucrar ideológicamente a los
trabajadores para lograr efectos de implicación, ya que la base de la calidad está en las
personas que intervienen sobre el servicio o producto.
- VENTAJAS: Maximizar productividad; Reducción de costos; Mejoras a corto plazo; Adaptación
a avances tecnológicos.
- DESVENTAJAS: Depende de las aptitudes y actitudes de las personas involucradas en el proceso de
producción, El cambio de “ideología” debe ser a nivel general en la compañía.
- VENTAJAS: Maximizar productividad; Reducción de costos; Mejoras a corto plazo; Adaptación
a avances tecnológicos.
- CONCEPTO PERSONAL: Esta estrategia es una tecnología doctrinaria empresarial, cuyo
objetivo para el aumento de la productividad es involucrar ideológicamente a los
trabajadores para lograr efectos de implicación, ya que la base de la calidad está en las
personas que intervienen sobre el servicio o producto.
- JUSTO A TIEMPO
- CONCEPTO PERSONAL: Estrategia para mejorar los procesos de producción a través también de
una mejora continua, reduciendo inventarios, por ende costos y reduciendo al máximo los
tiempos que se utilizan por lo general en cualquier cadena de producción.
- VENTAJAS: Minimización de la cadena de suministros; Sistema estrategia flexible; Reducción
de inventarios y materias primas;
- DESVENTAJAS: El precio ofrecido en el mercado puede ser inestable; Se podría
generar un retraso si no se cuenta con el stock suficiente.
- VENTAJAS: Minimización de la cadena de suministros; Sistema estrategia flexible; Reducción
de inventarios y materias primas;
- CONCEPTO PERSONAL: Estrategia para mejorar los procesos de producción a través también de
una mejora continua, reduciendo inventarios, por ende costos y reduciendo al máximo los
tiempos que se utilizan por lo general en cualquier cadena de producción.
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