La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de
seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia
de operaciones para realizarlo y la determinación de tiempo y números
necesarios para su realización.
IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN
Desarrollo de la
empresa
métodos de utilización
de los recursos.
Reduce los niveles de
incertidumbre para
el futuro.
Prepara para hacer frente a las
contingencias, con las garantías
de éxito.
Mantiene una mentalidad
futurista con más visión.
Establece un sistema racional
para la toma de decisiones.
Promueve la eficiencia al
eliminar la improvisación.
La moral se eleva cuando
conocen hacia donde se dirigen
sus esfuerzos.
Maximiza el tiempo y los
recursos, en todos los niveles.
Objetivo: resultados deseados.
Cursos alternos de
acción: formas de acción
o estrategias. Elección:la
decisión más adecuada.
Futuro: prever situaciones futuras,
anticipar hechos inciertos,
prepararse para contingencias y
trazar actividades futuras.
PRINCIPIOS DE LA PLANEACIÓN
Factibilidad: debe ser realizable.
Objetividad y cuantificación: basarse en datos reales
Unidad: integrarse a un plan general.
Del cambio de estrategias: rehacerlo
completamente un plan.
Flexibilidad: afrontar situaciones imprevistas
y que puedan proporcionar otros cursos de
acción a seguir.
PASOS DE LA PLANEACIÓN
2. Establecimiento de objetivos y
metas:
1. Detección de la oportunidad :
El mercado, La competencia
3. Consideración de las premisas de
planeación
4. Identificación alternativas
6. Elección de una alternativa
7. Elaboración de planes de apoyo
5. Que alternativa proporcionará la mejor posibilidad