*mejorar el desempeño,
crear políticas, toma de
decisiones, DNC, planeación
y desarrollo, evitar errores
de diseño y enfrentar
desafios externos
preparación de las evaluaciones
estándares de desempeño
medición de desempeño
objetividad vs subjetividad
métodos de evaluaciión
durante el pasado: escala de
puntuación, lista de verificación,
selección forzada, calificación
conductual, evaluación de grupos y
verificación de campo
basados en el desempeño futuro:: auto
evaluaciones, administración por
objetivos, evaluaciones psicológicas.
limitaciones
capacitación adecuada
de los evaluadores
entrevistas periodicas de
avaluación
destacar aspectos positivos,, especificar que es
para mejorar el desempeño, debe ser en
ambiente privado, evitar ambiguedades,
centrarse en el desempeño, no en la persona.