Planeación estratégica

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DOFA, Análisis PESTEL y PEST, Fuerzas de porter
Vanessa Garzón UNAD
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Vanessa Garzón UNAD
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Resource summary

Planeación estratégica
  1. Conceptualiazación
    1. Direccionamiento estratégico
      1. Misión
        1. Doble dimensión
          1. Social
            1. Generar empleo y desarrollar profesionales
            2. Económica
              1. Ser rentable
            3. Describe el concepto de la empresa
              1. Su naturaleza, la razón, principios y valores con los cuales funcionara
              2. 5 elementos
                1. Historia
                  1. Referencias actuales
                    1. Administración
                      1. Propietarios
                      2. Entorno del mercado
                        1. Recursos
                          1. Competencia
                          2. Aplicación de la misión
                            1. Cultura organizacional
                              1. Hacerla visible a todos
                                1. Usarla en decisiones
                                  1. Revisarla periódicamente
                                2. Visión
                                  1. Conjunto de ideas generales
                                    1. Plantea inspirar y motivar
                                    2. Marco de referencia
                                      1. Futuro para la empresa
                                      2. Señala el rumbo y da dirección
                                        1. Los sueños de la organización
                                          1. En un periodo determinado
                                          2. Elementos necesarios
                                            1. Panorama del futuro
                                              1. Marco competititvo
                                                1. Objetivos fundamentales
                                                  1. Fuentes de ventajas competitivas
                                                2. Valores
                                                  1. Creencias y conceptos de una organización
                                                    1. Conforman la cultura organizacional
                                                      1. Influyen en el comportamiento y orientan sus decisiones
                                                    2. Sirven de guía y criterio
                                                      1. Ayudan a analizar y juzgar los comportamientos
                                                        1. Etapas
                                                          1. Determinación
                                                            1. Clarificación
                                                              1. Definición
                                                                1. Enunciado
                                                                  1. Divulgación
                                                                    1. Aplicación conductual
                                                            2. Análisis FODA
                                                              1. Se realiza cada 6 meses
                                                                1. Ejercicio de estratégia
                                                                2. Interno
                                                                  1. Fortalezas: Capitalizar
                                                                    1. Debilidades: Reconocer
                                                                      1. Podemos analizarlos por los siguientes métodos
                                                                        1. Encuestas
                                                                          1. Clientes
                                                                            1. Personal
                                                                            2. Bienes
                                                                              1. Capacidades
                                                                                1. Procesos
                                                                            3. Externo
                                                                              1. Oportunidades: Invertir
                                                                                1. Amenazas: Identificar
                                                                                  1. Los podemos encontrar por medio de:
                                                                                    1. Datos del entorno
                                                                                      1. Datos de la industria
                                                                                        1. Competencia
                                                                                          1. Clientes
                                                                                    2. Análisis PEST y PESTEL
                                                                                      1. PEST fue creado en 1967 por Francisco Aguilar con 4 factores, pero mas tarde se agregaron 2 más creando el termino PESTEL
                                                                                        1. Político
                                                                                          1. Factor de la clase política, influye en la actividad de la organización
                                                                                            1. Influye en los sectores del estado
                                                                                              1. Grado de intervención por parte del gobierno en la economía del mercado
                                                                                                1. Política fiscal, Impuestos, leyes, decretos, tratados comerciales

                                                                                                  Annotations:

                                                                                                  • Aspectos que influyen
                                                                                          2. Económico
                                                                                            1. Cuestiones económicas fundamentales que afectan la ejecución de la estrategia a largo plazo
                                                                                              1. Distribuir la riqueza actual y futura
                                                                                                1. Tasas de interés, inflación, tipos de cambio

                                                                                                  Annotations:

                                                                                                  • Aspectos que influyen
                                                                                            2. Social
                                                                                              1. Tendencias humanas, elementos de la sociedad que influyen en el futuro, factores sociales
                                                                                                1. Religión, cultura, tradición, nivel de vida e ingresos, vivienda, etc

                                                                                                  Annotations:

                                                                                                  • Aspectos que influyen
                                                                                              2. Tecnológico
                                                                                                1. Barreras de entrada, cambios tecnológicos que afectan los costos. calidad e innovación
                                                                                                  1. Velocidad en los cambios, acortamiento de los plazos de obsolencia y la inversión de los paises

                                                                                                    Annotations:

                                                                                                    • Aspectos que influyen
                                                                                                2. Ecológico
                                                                                                  1. Aspectos del medio ambiente que afectan tanto directa como indirecta a la organización, pero ayudan a crear conciencia social
                                                                                                    1. Calentamiento global, acuerdo internacionales, contaminación y cambio climatico

                                                                                                      Annotations:

                                                                                                      • Aspectos que influyen
                                                                                                  2. Legal
                                                                                                    1. Cambios en la normatividad legal que afecta tanto positivo o negativo a la empresa
                                                                                                      1. Leyes sobre el empleo, derechos de propiedades intelectual, leyes de salud y seguridad laboral

                                                                                                        Annotations:

                                                                                                        • Aspectos que influyen
                                                                                                  3. 5 Fuerzas de Porter
                                                                                                    1. Modelo que proporciona un marco de reflexión estratégica para determinar la rentabilidad de un sector a largo plazo
                                                                                                      1. 1. Poder de negociación de los clientes
                                                                                                        1. Aumentar el marketing y la publicidad, mejorar canales de venta, valor añadido, calidad del servicio o producto o reducir el precio

                                                                                                          Annotations:

                                                                                                          • Estrategias
                                                                                                        2. 2. Poder de negociación de los proveedores
                                                                                                          1. Aumentar la cartera de proveedores, alianzas a largo plazo, Fabricar nuestra propia materia prima

                                                                                                            Annotations:

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                                                                                                          2. 3. Amenaza de nuevos competidores entrantes
                                                                                                            1. Mejorar y aumentar los canales de venta, Proporcionar nuevos productos o servicios

                                                                                                              Annotations:

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                                                                                                            2. 4. Amenaza de nuevos productos sustitutos
                                                                                                              1. Diversificación de productos, reducir el costes, aumentar la inversión del marketing

                                                                                                                Annotations:

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                                                                                                              2. 5. Rivalidad entre competidores
                                                                                                                1. Rebajar costes fijos, mejorar la experiencia al cliente, asociarse con otras organizaciones

                                                                                                                  Annotations:

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                                                                                                              3. Cadena de valor
                                                                                                                1. Modelo de negocios, describe las actividades necesarias para crear un producto o servicio
                                                                                                                  1. Su propósito es evaluar los procedimientos para realizar un producto con el menor gasto posible
                                                                                                                    1. Actividades primarias
                                                                                                                      1. Logística de entrada
                                                                                                                        1. Operaciones
                                                                                                                          1. Logístida de salida
                                                                                                                            1. Marketing y ventas
                                                                                                                              1. Servicio
                                                                                                                              2. Actividades secundarias
                                                                                                                                1. Adquisición
                                                                                                                                  1. Desarrollo tecnológico
                                                                                                                                    1. Gestión de recursos humanos
                                                                                                                                      1. Infraestructura
                                                                                                                              Show full summary Hide full summary

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                                                                                                                              DAVID ARCE
                                                                                                                              PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
                                                                                                                              Sofi Aponte
                                                                                                                              PLANEACIÓN ESTRATÉGICA ASTRID CARRIZALES
                                                                                                                              Astrid Carrizales
                                                                                                                              Tipos de Planeacion
                                                                                                                              Luis Alfredo Leon Britto
                                                                                                                              Planificación Táctica
                                                                                                                              Corimar Pacheco
                                                                                                                              Técnicas de planeación
                                                                                                                              Aarón Eduardo Núñez Juárez
                                                                                                                              Técnicas de planeación
                                                                                                                              Aarón Eduardo Núñez Juárez
                                                                                                                              PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
                                                                                                                              lucy9819_
                                                                                                                              PLANEACIÓN ESTRATÉGICA HENRY MINTZBERG
                                                                                                                              Juan Carlos Olmos Luna
                                                                                                                              Matriz QSPM
                                                                                                                              Jorge Segura
                                                                                                                              DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Y POLÍTICA DE EMPRESA
                                                                                                                              lore255354