El inventario se crea cuando el volumen de materiales, partes o bienes terminados
que se reciben, es mayor que el volumen de los mismo que se distribuye; el inventario
se agota cuando la distribucion es mayor que la recepcion de materiales
En donde existen 2 tipos de presiones
Presiones a favor en Inventarios Bajos
tales como :
Costo de Oportunidad
Costo de Almacenamiento y Manejo
Impuestos, seguros y memos.
Presiones a favor en Inventarios Altos
tales como:
Servicio al cliente
Costo de hacer pedidos
Mano de Obra
Control de Transporte
Pago de Proveedores
En donde existen 4 tipos de inventarios asi:
Inventario del Ciclo
Inventario de Seguridad
Inventario de Prevision
Inventario de Transito
Creando 10 tipos de tácticas para reducir el inventario en
una compañia:
La primera: Forecast, estimación de
ventas que tenemos para determinado
penado de tiempo.
La segunda: Agujeros Negros, todo debe
estar recluido en el inventario y la
contabilidad.
La tercera: Eliminar inventario sin ningún
valor ( obsoleto, viejo ).
El cuarto: Identifique todo el inventario casi sin
ningún valor y planeelo.
El quinto:Considerar hacer un rebalance razonable
de ubicación geografica.
El sexto: Determine los SKU( Identificador que ayuda en la
gestión de productos) , con movimientos más
rapidos; determine el valor en pesos de cada SKU.
El septimo: Evalúe suministros en días, recalcule
pesos.
El octavo: Reducir exceso de inventario,
asegúrese que no está fabricando más material que ya
está sobre el stock.
El noveno: Si hay excesos de stock, evalúe
alternativas de vender el inventario.
El decimo: Hacer un sacrificio definitivo, si se cuenta con
inventario altamente excesivo, considerarlo
por perdido.
Presentado por:
Giovani Cárdenas
Tania Rojas y
Alejandra Marquez