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observaciones planeadas del trabajo
- es una tecnica que permite al experto
saber si el trabajador hace su labor con
los pasos requeridos para prevenir
ocurrencias subestandares que
produzcan accidentes
- clases de observaciones
- observaciones con aviso
- obsevaciones sin aviso
- observaciones con aviso
- pasos para realizar esta observacion
- seleccion del trabajador
- El hombre nuevo
- El que se desempeñe bajo lo esperado
- El que corre riesgos
- Al trabajador que le falte capacidad
- El que se desempeñe bien
- El hombre nuevo
- seleccion de la tarea
- seleccionar los ALTAMENTE CRITICOS
- La seleccion de utilizar el siguiente criterio:
- experiencia de las perdidas del pasado
- potencial de perdidas grandes
- probabilidad de ocurrencia
- Lo nuevo o desconocido
- experiencia de las perdidas del pasado
- seleccionar los ALTAMENTE CRITICOS
- preparacion para la
observacion planeada
- consiste en que el prevencionista debe guiarse por
medio de un programa de observacion y no como
algo que debe hacerse devés en cuando
- consiste en que el prevencionista debe guiarse por
medio de un programa de observacion y no como
algo que debe hacerse devés en cuando
- efectuar la observacion
- para que esta observacion sea eficiente debemos
mantenernos fuera del paso del tabajador darle el
espacio de que necesita para trabajar, no distraerlo,
no interrumpirlo, nosotros tampoco debemos
distraernos y prestarlo completa atencion a su
trabajo
- para que esta observacion sea eficiente debemos
mantenernos fuera del paso del tabajador darle el
espacio de que necesita para trabajar, no distraerlo,
no interrumpirlo, nosotros tampoco debemos
distraernos y prestarlo completa atencion a su
trabajo
- revision con el trabajador
- establecer contacto con el trabajador
- Revisar conjuntamente las observaciones reaizadas
- Entregar comentarios sinceros respecto a los beneficios recibidos
- establecer contacto con el trabajador
- evaluacion y registro
- ¿cuales fueron las acciones subestandares realizadas?
- ¿la o las acciones pueden producir daños y o perdidas?
- ¿se efectuo la tarea de acuerdo con el procedimieno de trabajo?
- ¿existen procedimientos escritos?
- ¿que acciones correctivas pueden ser aplicadas?
- ¿el trabajador ha desarrollado una tecnica o metodo para mejorar la tarea?
- ¿cuales fueron las acciones subestandares realizadas?
- supervision psterior o seguimiento
- seleccion del trabajador
- clases de observaciones
- beneficios de la observacion
- conocer a la gente que
sabela forma correcta
de realizar un trabajo
- comprobar la efectividad
de los programas de
entrenamiento
- verificar la vigencia de
los procedimientos de
trabajos existentes
- oportunidad para
corregir acciones
subestandares
- desarrollar actitudes
positivas hacia la
prevencion de riesgos
- proporcionar ideas
para metodos de
trabajo
- mejorar el conocimiento
de las personas y de sus
practicas laborales
- reforzar los buenos habitos
de trabajo y otras
contribuciones del trabajador
- conocer a la gente que
sabela forma correcta
de realizar un trabajo
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