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Description
ARQUETIPOS ORGANIZACIONALES
Adaptado de Senge, 1990
- Modelo o ejemplo de ideas o conocimiento del cual se derivan otros tantos para modelar los
pensamientos y actitudes propias de cada individuo, de cada conjunto, de cada sociedad, incluso de cada
sistema.
- Soluciones que fallan: Considerar las consecuencias a corto y largo
plazo de las acciones implementadas para lograr disminuir los efectos
colaterales de éstas.
- Límites al crecimiento: Identificar y remover, si es posible, la
restricción al crecimiento (ciclo de refuerzo) permite detener la acción
del proceso de balance (ciclo de balance) y lograr un mayor desempeño.
- Tragedia del terreno común: La interacción entre los individuos en
presencia de un bien común puede producir el agotamiento de éste.
Identificar la relación entre las acciones de los individuos y sus efectos
en el colectivo permite detener el colapso del recurso.
- Erosión de metas: Identificar las metas iniciales y posibles puntos de
referencia externos para las metas de la organización, pueden evitar la
erosión de dichas metas.
- Escalada: Identifica resultados de una fuerte competencia en el largo plazo
- Éxito para quien tiene éxito: Evalua políticas de asignación de recursos
permite considerar mejores acciones para alcanzar los objetivos
planteados. Identificar posibles ventajas iniciales que permitan lograr
un mayor éxito.
- Soluciones que fallan: Considerar las consecuencias a corto y largo
plazo de las acciones implementadas para lograr disminuir los efectos
colaterales de éstas.
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