FACTORES DE COMPETITIVIDAD INTERNACIONAL

REINGENIERÍA DE PROCESOS EMPRESARIALES
1. MICHEL HAMMER DEFINE COMO:
  1. Es el concepto actual que se le da a los cambios drásticos que sufre una organización al ser reestructurados sus procesos
2. La Reingenieria tiene 7 reglas:
  1. Regla 1: Organización por resultados, no por tareas.
  2. Regla 2: Hacer que quienes utilizan la salida del proceso desempeñen en el proceso
  3. Regla 4: Tratar los recursos geográficamente dispersos como si estuvieran centralizados.
  4. Regla 5: Vincular las actividades paralelas en vez de integrar sus resultados
  5. Regla 7: Capturar la información una sola vez, en la fuente.
  6. Regla 3: Combinar el trabajo de procesamiento de la inf., con el trabajo real que produce la inf.
  7. Regla 6: Situar la toma de decisiones en donde se desempeña el trabajo e incluir el control en el proceso.
THE COMPETITIVE ADVANTAGE OF NATIONS Michel E. Porter
1. Existen 3 Tipos de Ventaja Competitiva
  1. 1.- Liderazgo en costos
    1. 2.- Diferenciación
      1. 3.- Concentración o enfoque
THE FIVE COMPETITIVE FORCES THAT SHAPE STRATEGY
1. El trabajo de la estrategia es para entender y comparar con otras competencias.
  1. Para Michael Porter en la industria existen dos tipos de competencia.
    1. La positiva
      1. Es cuando un competidor busca diferenciarse del resto en vez de acaparar todo el mercado
    2. La destructiva
      1. Es todo lo contrario pues todas las empresas ofrecen lo mismo.
LESSONS FROM TOYOTA'S LONG DRIVE
1. Toyota es la marca de autos que vende más en todo el mundo, en especial con su modelo Corolla, con ganancias de 17 mil millones de dólares en 2013 y una producción de más de 3 millones de autos.
  1. OBJETIVO
    1. Satisfacer las necesidades de los clientes, así mismo la demanda, ya que hay en todos los mercados.
  2. TOYOTA se basa en 3 cosas:
    1. 1.- Mejorar la calidad del producto. 2.-Mantener una reducción de costes. 3.- Desarrollo de los recursos humanos.

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