XXI (GESTORES) XX

NÓS
1. LÍDER
  1. FLEXÍVEL
    1. COMUNICAÇÃO INTERPESSOAL
      1. RESOLUÇÃO DE PROBLEMAS COMPLEXOS
        CRIATIVIDADE
        INTELIGÊNCIA EMOCIONAL
        PENSAMENTO CRÍTICO
        Vai além do certo e errado, sempre traz apontamentos positivos de como ser melhor no dia a dia
        NEGOCIAÇÃO
        Lida com os negócios pensando no que ira agregar e se a equipe concorda
        Sabe lidar com as inseguranças diante situações dificeis e complexas transmitindo segurança para equipe diante tempos imprevisíveis
        Sempre atento nos novos tempos buscando se atualizar em todos níveis de forma a ser o melhor para equipe organização
        Tomada de decisão conjunta
        Compartilha dos problemas com equipe promovendo assémbleias, reuniões, etc
      2. Lateral, analisa com cuidado as informações dadas, se comunica diretamente por todos meios de comunicação
    2. Escuta, compreende e está presente em toda situação com sua equipe, no caso de erros ajuda a soluciona-los sem julgamentos
  2. O Líder sempre pensa em um todo e partilha de todas conquistas com sua equipe
2. GESTÃO DE PESSOAS
3. ADMINITRAÇÃO
  1. Nem sempre quem lidera é quem administra. É essencial os dois para o funcionamento ideal da organização
EU
1. CHEFE
  1. RÍGIDO
    1. COMUNICAÇÃO HIRERÁRQUICA
      1. RESOLUÇÃO PRÓPRIA
        TRADICIONAL
        AUTORITÁRIO
        APONTA ERROS
        Procura o culpado, não agrega nas ideias da equipe, desmotiva em caso de erros por falta de conhecimento
        NEGOCIAÇÃO
        Fecha negócios sozinho sem se importar se afetara na equipe
        Esconde as inseguranças, não abre o jogo para equipe deixando a deriva em meio a situações dificeis e tempos imprevisíveis
        A melhor forma sempre será o mesmo do ínicio, se deu certo uma vez será sempre desse modo, nem sempre aberto para novos tempos
        Tomada de decisão própria
        Geralmente partilha somente com um ou dois gerentes sem expandir muito, escondendo o problema.
      2. Descendente, sem comunicação direta, apenas intermediada
    2. Acusa sem saber o motivo, não ensina a partir de erros, cada um se vira com o próprio problema. Por vezes equivocado em questão pessoas
  2. O centro de tudo não partilha e até "rouba" ideias de sua equipe para ficar com mérito
2. HIRERARQUIA
3. PODER
  1. Faz tudo sem delegar, sempre manda, se considera gerente e administrador de tudo sem conhecimento
"Só assim, conquistando com exemplos, os gestores contribuirão para que a empresa como um todo acompanhe uma grande transformação global: se antes ofertavam mercadorias, hoje lidam com ativos intangíveis, como valores e necessidades. Não mais atendem a necessidades, agora geram demandas. “A tomada de decisão agora é compartilhada. Os líderes reúnem pessoas com formações diferentes. Elas se complementam e municiam o CEO com informações e análises, o que diminui o risco de erros " https://exame.com/negocios/gestao-para-o-seculo-21/
É preciso mudar: substituir o arcaico, rígido e controlador jeito de administrar por um mais adequado ao contexto em que vivemos. Uma transformação possível, desejável, benéfica e real. Uma “alternativa para organizar o trabalho e lidar com as pessoas. Uma alternativa que preza pela felicidade, pela qualidade de vida e pela sustentabilidadehttps://www.revistaespacios.com/a18v39n07/a18v39n07p29.pdf

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	Created by Luiza Gomes about 4 years ago