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Description
Mind Map by Elizabeth Villavicencio, updated more than 1 year ago
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Created by Elizabeth Villavicencio
about 4 years ago
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Psicología Organizacional
- ¿ QUE ES LA PSICOLOGIA
ORGANIZACIONAL .
- La psicología organizacional, también conocida
como psicología laboral, es una rama de la
psicología que estudia el comportamiento de
los seres humanos en el seno de una
organización
- La psicología organizacional, también conocida
como psicología laboral, es una rama de la
psicología que estudia el comportamiento de
los seres humanos en el seno de una
organización
- El liderazgo organizacional .
- Rango de los
lideres
- Habilidad
técnica.
- Conocimiento y destrezas de una persona
cualquier tipo de proceso técnico.
- Conocimiento y destrezas de una persona
cualquier tipo de proceso técnico.
- Habilidad
humana
- Permite trabajar bien con la gente y construir
en trabajo un equipo éxitoso.
- Permite trabajar bien con la gente y construir
en trabajo un equipo éxitoso.
- Habilidad
conceptual.
- Nos permite pensar en térmimos de modelo, marco
de referencia y ampliar relaciones, como en lo
plenos de largo plazo.
- Nos permite pensar en térmimos de modelo, marco
de referencia y ampliar relaciones, como en lo
plenos de largo plazo.
- Lideres positivos
- Son aquellos lideres positivos que
favorecen las recompensas en los
empleados
- Son aquellos lideres positivos que
favorecen las recompensas en los
empleados
- Lideres negativos.
- Aquellos lideres negativos son
aquellos que emplean amenaza,
temor,dureza y castigo .
- Aquellos lideres negativos son
aquellos que emplean amenaza,
temor,dureza y castigo .
- Lideres autocráticos
- El poder y la toma de decisiones en
ellos, asumen autoridad y
responsabilidad.
- El poder y la toma de decisiones en
ellos, asumen autoridad y
responsabilidad.
- Lideres consultivos
- Se acercan a uno o más empleados a pedir
sus punto de vista antes la toma de
decisiones.
- Se acercan a uno o más empleados a pedir
sus punto de vista antes la toma de
decisiones.
- Lideres consultivos.
- En cuanto a estos tipos de lideres
se acercan a uno más empleados
a pedir sus punto de vista antes
la toma de decisiones.
- En cuanto a estos tipos de lideres
se acercan a uno más empleados
a pedir sus punto de vista antes
la toma de decisiones.
- ¿Qué es un liderazgo ?
- El liderazgo es la capacidad que tiene una
persona de influir, motivar, organizar y
llevar a cabo acciones para lograr sus
fines y objetivos que involucren a
personas y grupos en una marco de
valores
- El liderazgo es la capacidad que tiene una
persona de influir, motivar, organizar y
llevar a cabo acciones para lograr sus
fines y objetivos que involucren a
personas y grupos en una marco de
valores
- Habilidad
técnica.
- Autoliderazgo.
- Fuerza que impulsan a dirigirse uno mismo
para realizar tareas naturalmente
motivadoras y manejarse uno mismo para
hacer el trabajo que se requiere, pero no es
naturalmente gratificante.
- Fuerza que impulsan a dirigirse uno mismo
para realizar tareas naturalmente
motivadoras y manejarse uno mismo para
hacer el trabajo que se requiere, pero no es
naturalmente gratificante.
- Superliderazgo.
- Comienza con un conjuntos de creencias
positivas sobre los trabajadores, como la de las
teorías y requiere que uno mismo practique el
autoliderazgo y sea modelos del mismo para
que otros vean
- Comienza con un conjuntos de creencias
positivas sobre los trabajadores, como la de las
teorías y requiere que uno mismo practique el
autoliderazgo y sea modelos del mismo para
que otros vean
- Rango de los
lideres
- Naturaleza de la atribución de la
facultades de decisión.
- Los empleados pueden
incurrir en un retiro
psicológico, salidas
tempranas largas pausas o
bajas ritmo del trabajo
incluso actos de agresión y
revanchismo por presunto
errores.
- Lideres como empleados
en un sistema de
participativo se integran
y comparten decisiones
- Compromiso
- Aceptación de
responsabilidad
- Motivación para
contribuir
- Los empleados pueden
incurrir en un retiro
psicológico, salidas
tempranas largas pausas o
bajas ritmo del trabajo
incluso actos de agresión y
revanchismo por presunto
errores.
- Motivación y sistema de recompensa.
- Motivación
.
- Es un impulso que
estimula algunas
personas para que
perciban y alcancen sus
metas
- Impulso
motivacionales.
- Motivacion del
logro
- Es un impulso que estimula
algunas personas para que
persiban y alcancen sus
metas .
- Es un impulso que estimula
algunas personas para que
persiban y alcancen sus
metas .
- Aplicación de
administrativa
de los impulsos
- La diferencia de estos tres
impulsos requiere que los
administradores tengan una
visión amplia y entiendan las
actitudes laborales de cada
empleado.
- La diferencia de estos tres
impulsos requiere que los
administradores tengan una
visión amplia y entiendan las
actitudes laborales de cada
empleado.
- Motivacion de
poder
- La motivación hacia la afiliación
es el impulso que sienten las
personas de relacionarse
socialmente
- La motivación hacia la afiliación
es el impulso que sienten las
personas de relacionarse
socialmente
- Impulso de
afiliacion
- La motivación hacia la
afiliación es el impulso que
sienten las personas de
relacionarse socialmente.
- La motivación hacia la
afiliación es el impulso que
sienten las personas de
relacionarse socialmente.
- Necesidades humanas .
- Un trabajador que funciona mal
lo hace por cusas definidas que
se pueden estar relacionadas
con sus necesidades .
- Reconocer las necesidades de
cada uno de nuestros
empelados es la clave para
tomar medidas que ayuden y
protegen posibles
inconvenientes en la empresa.
- Si un trabajador no está
rindiendo el 100% es seguro que
sus necesidades primeras no
están siendo satisfechas, lo que
provoca en el empelado una
disminución de rendimiento
- Un trabajador que funciona mal
lo hace por cusas definidas que
se pueden estar relacionadas
con sus necesidades .
- Motivacion del
logro
- Es un impulso que
estimula algunas
personas para que
perciban y alcancen sus
metas
- Consecuencias
alternas.
- Refuerzo negativo
- Ocurre cuando la conducta
esta acompañada por la
alimentación de una
consecuencia desfavorable.
- Ocurre cuando la conducta
esta acompañada por la
alimentación de una
consecuencia desfavorable.
- Refuerzo positivo
- Implica la eliminación de
consecuencia positivas
significativas que se obtienen
previamente mediante la
práctica de una conducta
deseada
- Implica la eliminación de
consecuencia positivas
significativas que se obtienen
previamente mediante la
práctica de una conducta
deseada
- El castigo
- Es la administración de una
consecuencia desfavorable que
desalienta cierta conducta
- Es la administración de una
consecuencia desfavorable que
desalienta cierta conducta
- El modelo
- Aplicación sistemática y progresiva
del refuerzo positivo. Se concreta
cuando de proporcionan
sucesivamente refuerzo más
frecuente y poderosos
- Aplicación sistemática y progresiva
del refuerzo positivo. Se concreta
cuando de proporcionan
sucesivamente refuerzo más
frecuente y poderosos
- La extinción.
- Implica la eliminación de
consecuencia positivas
significativas que se obtienen
previamente mediante la práctica
de una conducta deseada
- Implica la eliminación de
consecuencia positivas
significativas que se obtienen
previamente mediante la práctica
de una conducta deseada
- Refuerzo negativo
- Modificación de conducta LEY DEL
EFECTO, esta ley afirma que una persona
tiende a repetir una conducta que esta
acompañada por consecuencia
favorable(refuerzo) y tiene a no repetir
aquella que está acompañada por
consecuencias desfavorable
- Motivación
.
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