Planificación estratégica de Sistemas de Información

Una planificación de sistemas informáticos, también conocido como Plan Director de Sistemas, Plan de Sistemas de información o Plan Estratégico de Sistemas, facilita a una organización una correcta determinación del estado actual de los sistemas informáticos, de los requisitos que la organización les demanda para identificar un estado futuro de dichos sistemas alineados con los objetivos de la organización.
1. Finalidad
  1. Asegurar la adecuación entre los objetivos estratégicos de la organizaciòn y la información necesaria para soportar dichos grandes objetivos. Esto hace que una metodología de planificación de sistemas abarque a toda la organización y exige tener en cuenta una serie de conceptos, en cuanto a planificación de estrategias, que desbordan el marco específico de una metodología de desarrollo de sistemas.
2. Sistema de Información Gerencial
  1. Es un sistema completo que involucra a usuarios y máquinas con el resultado de interacción colaborativa entre personas, tecnologías y procedimientos en donde se obtiene información para que los directivos puedan tomar decisiones inteligentes orientadas a solucionar problemas organizacionales.
    1. Brindan
      1. Crear ventajas competitivas
      2. Cambiar la manera como una empresa compite
      3. Innovar los procesos de una organización.
  2. Factores que determinan el desempeño
    1. Personal capacitado para la creación, desarrollo y control de SIG.
    2. Evaluación de la forma como se obtiene la información y su pertinencia.
    3. Medios tecnológicos de acuerdo al avance actual.
  3. Para desarrollar un sistema efectivo se requiere
    1. inversión
    2. Talento humano que se dedique a planear y controlar.
  4. Funciona
    1. Reúne datos sobre la variedad de funciones de una organización
    2. Permite planear, hacer seguimiento, evaluar las operaciones y el desempeño de la empresa de manera integral.
  5. Pasos
    1. 1.- Identificar a todos aquellos que están utilizando o deberían utilizar los distintos tipos de información (profesionales, trabajadores de campo, supervisores, administradores, etc.)
    2. 2.- Establecer los objetivos a largo y corto plazo de la organización, departamento o punto de prestación de servicios.
    3. 3.- Identificar la información que se requiere para ayudar a las diferentes personas a desempeñarse efectiva y eficientemente, y eliminar la información que se recolecta pero que no se utiliza.
    4. 4.-Determinar cuáles de los formularios y procedimientos actuales para recolectar, registrar, tabular, analizar y brindar la información, son sencillos, no requieren demasiado tiempo y cubren las necesidades de los diferentes trabajadores, y qué formularios y procedimientos necesitan mejorarse.
    5. 5.-Revisar todos los formularios y procedimientos existentes para recolectar y registrar información que necesiten mejorarse o preparar nuevos instrumentos si es necesario.
    6. 6.-Establecer o mejorar los sistemas manuales o computarizados para tabular, analizar, y ofrecer la información para que sean más útiles a los diferentes trabajadores
    7. 7.-Desarrollar procedimientos para confirmar la exactitud de los datos.
    8. 8.-Capacitar y supervisar al personal en el uso de nuevos formularios, registros, hojas de resumen y otros instrumentos para recolectar, tabular, analizar, presentar y utilizar la información.
    9. 9.-Optimizar un sistema de información gerencial: qué preguntar, qué observar, qué verificar.
  6. Estructura
    1. Integrado usuario - maquina
    2. Estructura piramidal.
      1. 1.-La parte inferior de la pirámide esta comprendida por la información relacionada con el procesamiento de las transacciones preguntas sobre su estado.
      2. 2.-El siguiente nivel comprende los recursos de información para apoyar las operaciones diarias de control.
      3. 3.-El tercer nivel agrupa los recursos del sistema de información para ayudar a la planeación táctica y la toma de decisiones relacionadas con el control Administrativo.
      4. 4.-El nivel más alto comprende los recursos de información necesarios para apoyar la planeación estratégica y la definición de política de los niveles más altos de la administración

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	Created by marisol pereira courto about 4 years ago