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Description
Mind Map by Luis Hadouken, updated more than 1 year ago
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Created by Luis Hadouken
over 9 years ago
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Capítulo I
Gerente de
Proyecto
- ¿Cuál es mi función?
- Supervisión Técnica: técnicamente competente
conocer y dominar los aspectos técnicos del proyecto.
- Planeación: dividir los requerimientos globales del
proyecto en elementos que puedan atenderse con eficacia.
- Organización: involucrarse en la selección de
su equipo y de su reporte de desempeño.
- Dirección: una vez planeado y organizado, centrar
esfuerzos en dirigir las actividades del personal,
directores, consultores externos, clientes y
dependencias oficiales.
- Control:
- Calidad técnica: revisiones de diseño,
informes periódicos de progreso, revisiones
informales de hechos importantes.
- Presupuestos: los presupuestos bien realizados
permiten manejar y controlar el avance del proyecto.
- Programación: una programación debidamente
elaborada evita sorpresas y contratiempos y si
existen estos fácilmente se controlan pues se
pueden prevenir.
- Satisfacción del cliente.
- Calidad técnica: revisiones de diseño,
informes periódicos de progreso, revisiones
informales de hechos importantes.
- Administración financiera: el gerente conoce a
fondo el proyecto y al cliente, permitiendo que los
costos sean debidamente estimados.
- Asistencia de mercadotecnia.
- Supervisión Técnica: técnicamente competente
conocer y dominar los aspectos técnicos del proyecto.
- ¿Cuáles son las responsabilidades
con la firma y con el cliente?
- El logro y no la excusa.
- Controlar, guiar y dirigir con
libertad creativa y juicio propio.
- “Servir al cliente con
honestidad”, costo
contra utopía.
- Ajustarse al programa.
- Lograr ganancias.
- El logro y no la excusa.
- ¿Porque es esencial hacer un
presupuesto para cada proyecto?
- Un buen presupuesto además de
mecanismo de control permite
generar ganancias:
- Estas servirán de amortiguador de la empresa
en tiempos de escasez evitando el recorte de
personal.
- Inversión en equipo nuevo y
capacitación del personal, para el
continuo crecimiento.
- Ganancias estables
permiten una mejor línea
de crédito.
- Compensación de
trabajadores.
- Retorno de inversión
(ganancias a
inversionistas)
- Estas servirán de amortiguador de la empresa
en tiempos de escasez evitando el recorte de
personal.
- Un buen presupuesto además de
mecanismo de control permite
generar ganancias:
- ¿Cuál es la manera más justa en la que el
supervisor puede evaluar mi desarrollo
profesional?
- Involucrando al jefe superior
inmediato para que evalué de manera
inmediata el desempeño del equipo.
- Involucrando al jefe superior
inmediato para que evalué de manera
inmediata el desempeño del equipo.
- ¿Cuáles son las formas correctas e incorrectas
de asegurar la autoridad en el proyecto, de
acuerdo con mi responsabilidad en él?
- Ejemplo: proyecto de poco presupuesto
- Modo incorrecto: para lograr los objetivos
debo tener la autoridad para despedir a
cualquier persona.
- Modo correcto: evaluar el proyecto y el
desempeño del personal, una vez
ubicado a quien no trabaja a la par del
equipo hacer el ajuste necesario.
- Modo incorrecto: para lograr los objetivos
debo tener la autoridad para despedir a
cualquier persona.
- Ejemplo: proyecto de poco presupuesto
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