Reducir el desperdicio mediante
la reducción de la capacidad o
inventario innecesarios
Eliminar las activivdades que no
agregan valor en las operaciones
Mejora continua
Producir lo que se necesita, en las
cantidades que se necesitan, en el
momento en que se necesitan
JIT II
Asociación
cliente-proveedor
Un representante del proveedor
trabaja a tiempo completo en las
instalaciones del cliente como parte
del departamento de compras
El empleado in-plant tiene acceso a
los planes de producción y conoce las
necesidades de material dl cliente
El empleado in-plant está
autorizado para realizar
compras en nombre del cliente
Mejora la comunicación
cliente-proveedor, reduce los tiempos
de espera, los costos de inventarios,
el espacio para almacenamiento y los
gastos administrativos
ELEMENTOS
Reducción de inventarios
Sistema Pull (jalar la producción)
Creación de células de producción
Velocidad óptima de producción
Minimizar tiempos de preparación
Optimización de la distribución de la planta
Tamaño de lotes pequeños
Programa Maestro
de Producción
Plan con tiempos desglosados
que especifica artículos y
cantidades por producir
KANBAN
Sistema que moviliza partes a través
de la línea de producción mediante
una señal que indica cuándo "jalar"
Optimización del tamaño y
tiempo de producción del lote
Optimización de la distribución
de la planta y el equipo
FASES
PRIMERA
Puesta en marcha
Establecer la base sobre la
cual se construirá la aplicación
SEGUNDA
Mentalización
Educar al personal en la filosofía JIT
para que la comprendan y la apliquen
TERCERA
Mejorar procesos
Revisar y optimizar de los
procesos de producción
CUARTA
Mejorar el control
Determinar y optimizar los
mecanismos de control
QUINTA
Relación
cliente-proveedor
Integrar a los proveedores
externos y a los clientes externos