Liderazgo Ético en Proyectos

EJEMPLO: CASO ODEBRECHT
1. Odebrecht contaba con un completo sistema de ética empresarial que incorporaba una declaración de principios orientadores (la TEO), un Código de Conducta de la Organización y una Línea de Ética.
  1. La TEO estaba definida como “un conjunto de principios, conceptos y criterios, con enfoque en la educación y en el trabajo, que provee los fundamentos éticos, morales y conceptuales para la actuación de los Integrantes de la Organización.
  2. “se prohíbe ofrecer obsequios, beneficios, inclusive el pago de viajes a los agentes públicos y privados o a sus familiares con el propósito de influir en sus decisiones”
  3. “queda prohibido a todos los integrantes de la organización: financiar, costear o patrocinar, de cualquier manera, la práctica de actos ilícitos; (…) ofrecer, prometer, conceder, autorizar, aceptar o recibir, directa o indirectamente, cualquier tipo de ventaja, pago, obsequio ...."
2. No basta con un buen sistema de ética en el papel
  1. La declaratoria de buena voluntad culminó en una compleja red de sobornos orquestada desde adentro de la empresa que, con la colaboración de funcionarios, se sustentó en la creación de empresas fachada en paraísos fiscales que se gestionaban desde la División de Operaciones Estructuradas de Odebrecht y que violó todos y cada uno de los postulados del Código de Conducta que tenían estipulados
  2. Aunque se señalaba que los líderes deben resolver las dudas sobre la honestidad de cualquier acto, eran los líderes quienes dirigían el actuar ilegal.
3. Enseñanzas
  1. Es necesario buscar mecanismos que no solo lleven a la ejecución material los postulados anticorrupción, sino que promuevan la denuncia a través de incentivos.
  2. Se debe pensar en una nueva forma de estructurar, dirigir y ejecutar el sistema que incluya frenos y contrapesos entre sus agentes, y resulta evidente que la excesiva fe en los directivos debe ser moderada.
  3. Este caso demuestra la crisis existente en el liderazgo y las razones por las cuales se genera hoy, la desconfianza en los líderes; por lo cual, es necesario incentivar un liderazgo integral pensado en el bienestar de las personas, del planeta y una responsabilidad social en todos los integrantes de la empresa, aunque esto requiera de un proceso largo.
4. Bibliografía
  1. Infolaft Anticorrupcion, fraude y LA/FT. Un sistema de ética corporativa no siempre basta para evitar la corrupción. Tomado de https://www.infolaft.com/un-sistema-de-etica-corporativa-no-siempre-basta-para-evitar-la-corrupcion/ Noviembre de 2020
CUATRO REGLAS PARA LÍDERES TOMAR DECISIONES ETICAS
1. Son guías útiles para que los gerentes decidan cuál es el comportamiento adecuado en situaciones en que es necesario equilibrar el interés de su compañía con lo que quieren sus grupos de interés.
2. 1. REGLA UTILITARIA
  1. Una decisión ética produce el mayor bien para el mayor número de personas.
3. 2. REGLA DE LOS DERECHOS MORALES
  1. Una decisión ética debe sostener y proteger los derechos fundamentales e inalienables y los privilegios de los afectados.
4. 3. REGLA DE LA JUSTICIA
  1. Una decisión ética distribuye los beneficios y los perjuicios entre personas y grupos de manera justa, equitativa o imparcial.
5. 4. REGLA PRÁCTICA
  1. Una decisión es ética cuando el gerente no vacila en comunicarla a las personas ajenas a la compañía, porque los miembros comunes de la sociedad la consideran aceptable.
6. Bibliografía
  1. Manzanares Flores Elvia. Mapa mental . Etica y Responsabilidad Social. 2020. Tomado de https://www.goconqr.com/mindmap/21543710/-tica-y-responsabilidad-social# Noviembre de 2020
  2. Gareth R. Jones, Jennifer M. George. Ética y responsabilidad social en el ámbito empresarial. Fuente: Administración contemporanea (2009) Editorial: McGraw-Hill
LA CRISIS DEL LIDERAZGO Y UN NUEVO CAMINO PARA SEGUIR - Por Halla Tómasdóttir
1. La crisis actual de liderazgo se da porque se continúa liderando como se venía haciendo pero hoy en el mundo existen evidencias que nos demuestran qeu debemos cambiar
2. Evidencias de que se requiere el cambio
  1. La ciencia muestra que estamos viviendo una crisis climática
    1. Muchos líderes no consideran al clima dentro de su agenda
  2. Hay una crisis de desigualdad
    1. No todos los líderes trabajan en acabar con la desigualdad
  3. Niños y jóvenes solicitan que seamos responsables del futuro
    1. Muchos líderes aumentan el desconformismo de las personas frente a estas crisis en lugar de buscar las soluciones
  4. Crisis de Confianza
3. Cómo debe ser el nuevo líder?
  1. Valiente pero humilde
  2. Guiado por la brújula de la moral
    1. Tener un propósito social
    2. Contribuye con las sociedad
    3. Con un conjunto de principios
    4. Holístico
  3. Liderazgo responsable
    1. Responsable por la siguiente generación
  4. Generador de bienestar
    1. De las personas
    2. De nuestro planeta
4. Ejemplos nuevos liderazgos en empresas
  1. The B Team
    1. Son empresas que se hacen responsables no solo por sus beneficios, sino de su impacto en la gente del planeta, e informa de forma transparente su desempeño respecto a esto.
5. Hay un líder dentro de cada uno de nosotros
  1. No se necesita una posición de poder para ejercer el liderazgo
    1. Debemos liberar ese poder
    2. Aunque tienen mayor responsabilidad quienes ostentan las posiciones de poder
  2. Debemos pensar:
    1. Qué estoy haciendo?
    2. Cómo lo estoy haciendo?
    3. Cómo contribuyo con un mejor planeta
    4. Cómo crear el impacto positivo que el mundo esta pidiendo?
6. Síndrome de la Arrogancia en el liderazgo
  1. Cuando los líderes creen que lo saben todo, pueden hacer todo, tienen todas las respuestas y no piensan que necesitan rodearse de personas que los pueden hacer mejores.
  2. Puede considerarse hoy como un cáncer en el liderazgo
    1. Se presenta en muchos de nuestros líderes
    2. No despierta el interes de liderazgo en los seguidores
  3. Solución
    1. Las soluciones para los problemas de hoy se encuentran uniendo la creatividad y colaboración de todos los grupos de interés
      1. Incluir más mujeres
      2. Nativos digitales de las generaciones jóvenes
      3. Sabiduría de las personas con experiencia
      4. Personas con opiniones diversas
7. Bibliografía
  1. Freedman, B (2019.) The crisis of leadership and a new way forward. [Archivo de video]. Recuperado en: https://cutt.ly/YyPzoiq
Niveles de Análisis
1. Individual
  1. Habilidad para Motivar, Influir y Posibilitar en los individuos el logro de los objetivos organizacionales
2. Grupal
  1. Relación de Influencia que se dá entre el líder y sus seguidores, mediante el cual ambas partes buscan el logro de cambios y propósitos compartidos
3. Organizacional
  1. Proceso de Influencia del entre el líder y sus seguidores que tiene cómo própósito el cumplimiento de los objetivos y metas organizacionales
  2. Catalizador que transforma el poder de las Organizaciones en Realidad
4. Bibliografía
  1. Correa, J., Rodríguez, M., Pantoja, M. (2018). Liderazgo ético en las organizaciones. Una revisión de la literatura. AD-Minister EAFIT volumen 32. Pp. 57- 82. Recuperado de https://bit.ly/2zrL4Gz
LOS GRANDES LÍDERES INSPIRAN A LA ACCIÓN
1. La Gente no compra lo que uno hace, sino EL PORQUÉ LO HACE?
  1. Las personas toman decisiones instintivas
  2. Los Líderes Inspiradores siguen una causa
  3. Los Líderes Inspiradores siguen un Propósito
  4. Los Líderes Inspiradores siguen una Creencia
  5. LEY DE LA DIFUSIÓN DE LA INNOVACIÓN
    1. CREER CREA ESTRUCTURAS QUE CREEN
      1. HAY LÍDERES Y PERSONAS QUE LIDERAN
        LOS LÍDERES TIENEN PODER Y AUTORIDAD
        ... LAS PERSONAS QUE LIDERAN INSPIRAN ...
2. Bibliografía
  1. Sinek, S. (2010). Cómo los grandes líderes inspiran la acción [Archivo de video]. Recuperado de https://cutt.ly/GyPzaNk
TRES ASPECTOS CLAVES DEL COMPATIMIENTO DE UN LIDER ETICO
1. 1. INTEGRIDAD
  1. Compotamientos
    1. Actúa con justicia, equidad, sentido de pertenencia y coherencia con sus principios
  2. Actitudes
    1. Positivo, Optimista, Abierto, Resiliente
  3. Pensamientos
    1. Cree en las capacidades de sus colaboradores
  4. Valores
    1. Honestidad Humildad Autenticidad Generosidad Responsabilidad Respeto por la dignidad humana y por el entorno Transparencia
2. 2. INSPIRACION
  1. Actitudes
    1. Valiente, Apertura a la enseñanza, Engrandece a los demás, realista, Capacidad de impulsar el cambio Autocontrol , Adaptabilidad, Confianza/autoconfianza
  2. Valores
    1. Visualiza oportunidades Cooperación Esperanza Empatía Encarna sus ideales Carisma
  3. Pensamientos
    1. Todo cambio es posible, es critico y analitico
  4. Comportamientos
    1. Reconoce el valor de las personas, Promueve el desarrollo de otros, Guía con el ejemplo a su equipo Comunica sus ideas
3. 3. COMPROMISO
  1. Actitudes
    1. Sentido de pertenencia, Determinación , Sentido autocrítico y Confianza
  2. Valores
    1. Discipllina, perseverancia, Respeto, Positivismo, Vigor, Dedicación
  3. Pensamientos
    1. El objetivo es importante, propositivo,, Las expectativas deben superarse
  4. Comportamientos
    1. Hace partícipe al equipo de la definición de objetivos específicos, claros y coherentes, Promueve el logro de los objetivos, Prioriza el bienestar de su equipo

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