la estructura
organizacional. es el
conjunto de las
relaciones y
funciones que
determinan
formalmente que
cada unidad debe
cumplir
conforme se tiene un
crecimiento en las
relaciones y las
funciones la estructura
va creciendo en
complejidad
caracteristicas de la
organizacion
mecanica
1.de naturaleza rigida
2 muy centralizada
3. informacion orientada
organica
1. equipos de trabajo
2. departamentalizada.
3. informacion dirigida
libremente a grupo de
trabajo
grado de complejidad
tecnologica y la
especializacion el el
trabajo
naturaleza del
pensamiento de los
sistema duros y
blandos
un sistema es un
conjunto de elementos
interactuantes que
requiere del medio
ambiente para sus
necesidades
¿ que es un problema?
un estado actual de las
cosas con el cual un
individuo esta
insatisfecho
sistema duro
se identifican como aquellos que
interactuan HOMBRE Y MAQUINA. en
lo que se las da mas importancia ala
parte tecnologica
caracteristicas
1. son objetivos. 2. existen medidas
de desempeño 3. hay siguimiento y
control 4. parte de la solucion consta
de la toma de decisiones
sistema blando
se dirigen espesificamente ala
parte humana, analizando sus
caracteristicas, sus emociones,
sus cualidades ,su percepcion
hacia la vida, se basa en la
parte sociable
caracteristicas
tipicamente serian del dominio
de las ciencias de la vida y las
ciencias conductual y social
taxonomia de boulding
formula una escala jerarjica
de sistemas partiendo de lo
mas siemple y llegar a lo mas
complejo definiendo 9
niveles
taxonomia de jordan
jordan presenta la
taxonomia de los
sistemas como una
estructura no
jerarquica , con 3
principios basicos
el enfoque de jordan
jordan partio de 3 principios de
oranizacion ue le permite percivir
a un grupo como un sistema
los 3 principios son:
razon de cambio
la razon de
cambio conduce
alas propiedades
ESTRUCTURAL,
ESTATICA y
FUNCIONAL
proposito
el proposito conduce
ala propiedad CON
PROPOSITO Y SIN
PROPOSITO
conectividad
conduce ala propiedades de
agrupamiento que estan
conectados ORGANISMICAS o
no conectados MECANICISTA O
MECANICA
jerarquias de JORDAN
establece 8 niveles que
se clasiifican en:
estructural, proposito ,
mecanico
estructural, proposito,
organismico
estructural, no
proposito, mecanico
estructural,
no proposito,
organismico
funcional, proposito,
mecanico
funcional, proposito,
organismico
funcional, no proposito,
mecanico
funcional, no proposito,
organismico
Taxonomia de BEER
define un sistema viable como
aquel que es capaz de
adaptarse al medio en cambio.
el enfoque de beer
propone una clasificacion arbritaria de
los sistemas
sistema viables
caracteristicas de
sistema viable
AUTO
ORGANIZARSE
mantener una estructura
constante y modificarlas
de acuerdo alas
exigencias
AUTO-CONTROLADO
mantener sus principales
variables dentro de ciertos
limites que forman una area
de realidad
ATONOMIA
poseer suficiente nivel de libertad de
terminado por su recursos para
mantener esas variables dentro de su
area de normalidad
taxonomia de chekland
chekland afirma que que el numero minimo de sistemas son 4
, 1. naturalez, 2. actividad humana, 3. diseñados fisicos, 4
diseñados abstractos
niveles de la taxonomia de chekland
sistema naturalez
es la naturaleza, sin intervincion
del hombre, no tiene proposito
claro
sistemas diseñados
son creados por
alguien , tienen un
proposito definido
son una categoria superior a
los de actividad humana y sus
objetivos pueden ser
mutiples y no coincidentes
trascendentales
constituye aquello
que no tiene
explicacion
metodologia de HALL y JENKING
los pasos principales de la metodologia propuesta por
HALL es la siguiente:
definicion del
problema
se busca transformar
una problematica
indeseable, en un
estatuto en donde se
trate de definirla
seleccion de
objetivos
se establece tanto lo que esperamos del
sistema como los criterios bajo
mediremos su comportamiento y
compararemos la efectividad de
diferentes sistemas
sintesis de sistemas
en esta parte no se pretende
que el diseño sea muy
detallado. sin embargo, debe
estar lo suficiente detallado de
tal que los distintos sistemas
puedan ser evaluados
analisis de sistemas
es deducir todas las
conuencias
relevantes de los
distintos sistemas
para seleccionar la
mejor
seleccion de la mejor alternativa
todo lo que se tiene que hacer es
escoger la alternativa que mejor
cumpla el criterio de desicion
desarrollo del sistema
una vez que el sistema
funcione como se pretendia , y
antes que se ponga en
operacion, deben desarrollar
documentos que contengan
informacion de su operacion
ingeneria
en esta tapa consiste en
1. corregir fallas, 2 vigilar
la operacion, 3 asistencia
al cliente
metodoligia de jenking
analisis de sistemas
el ingeniero inicia su
actividad con un
analisis de lo que esta
sucediendo tambien de
como puede hacerse
mejor
diseño de sistemas
primeramente se pronostica el ambiente
futuro del sistema , luego se desarrolla un
modelo cuantitativo del sistema para
simularlo y por ultimo una evaluacion
implantacion de sistemas
los resultados del estudio deben
presentarse a los tomadores de
decisiones y buscar aprobacion para la
implantacion del diseño
operacion y apreciacion rectrospectiva de
sistemas
en esta fase se requiere mucho cuidado
para no dejar malos entendidos en las
personas que van operar el sistema y
generalmente representa el area mas
descuidada en el proyecto de diseño
metodologia de los sistema blandos de
chekand
pasos de la metodologia de
los sistema suaves
investigue el
problema no
estructurado
exprese la situacion
del problema atravez
de graficas
enriquesidas
las graficas enriquesidas son los
medios para capturar tanta
informacion como sea posible
referente ala problematica
definiciones de
fondo de los
sistemas relevantes
cliente
todos los que pueden
ganar algo del sistema
actores
los agentes
trasforman las
entradas en salidas
proceso de transformacion
este se muestra como
la conversion de las
entradas a salidas
weltanschauung
el punto de vista de
todo el muendo
dueño
poder de veto
restriciones ambientales
estos son los elementos
externos que deben ser
considerados