Estabilidad, movilidad y cumplimento del personal

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• Puede definirse como el numero de trabajadores que salen y vueven a entrar, en relacion con el total de una empresa, sector, nivel jerarquico, departamento o puesto.

1. SUS INCONVENIENTES
   1. EL COSTO QUE REPRESENTA

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      • 1 Costos del departamento de empleo, tiempo y facilidades  2 costos de entrenamiento 3 pago al entrenado, superior a lo que produce 4 Roturas, desperdicios 5 costos posibles por concepto de accidentes 6 costo del tiempo extra de trabajo 7 Perdida de produccion  8 Gastos de equipo productivo.
2. SUS VENTAJAS

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   • La empresa siempre cuenta con personal  mas joven. El persona nuevo devengara salarios menores que el personal que tiene gran antiguedad. Se tendra personal cuyos derechos de antiguedad seran menores para los casos de retiro

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• El numero de trabajadores que cambian de puesto, sin salir de la empresa

1. transferencia
2. Ascensos
3. promociones
   1. sistemas de ascenso y promocion

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      • la promocion debe de fundarse en elementos objetivos, tales como la calificacion de meritos, o lo que es mejor la apreciacion por resultados.
      1. TIPOS DE PROGRESO DE LOS TRABAJADORES

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         • actitudes basicas satisfechos confusos fracasados

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• Lo mas importante en esta materia es quiza la determinacion precisa de las causas que estan produciendo el ausentismo y los retrasos, pues, de lo contrario, pueden adoptarse medidas que, o bien son inoperantes o hasta pueden agravarlo.

1. LAS ENTREVISTAS PERIODICAS

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   • Debe tener como caracter fundamental el hacer sentir al empleado que se le toma en cuenta individualmente, por ello no deben convertirse en una mera rutina.
2. ENTREVISTA DE SALIDA

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   • Es muy recomendado este tipo de entrevista que se realiza cuando un trabajador renuncia a su puesto por cualquiera de los motivos enunciados antes.