IMPORTANCIA DE LOS EQUIPOS EN LAS ORGANIZACIONES
ACTUALES
La producción global depende en gran medida de la eficacia de los equipos
MODELOS EXPLICATIVOS DE LA EFICACIA DE LOS EQUIPOS
Los inputs. Representan el conjunto de recursos del equipo tanto internos como externos
Annotations:
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Internos, conocimientos y habilidades de los
miembros del equipo, su estructura y el diseño
de la tarea
Externos. Ejemplos, las recompensas de
la organización y la cultura organizacional
Los procesos. Conjunto de mecanismo que permiten realizar el
trabajo superandon las posibles limitaciones
Los outputs. Representan los resultados alcanzados por el equipo
VARIABLES INPUT: COMPOSICIÓN DEL EQUIPO,
RECURSOS Y TAREA
Composición del equipo. Atributos de los
miembros del equipo combinados forman
un equipos interdependientes efectivos
Respeto a las competencias, es decir, de las
habilidades y aptitudes de los mienbros del equipo
PROCESOS DE EQUIPO Y
ESTADOS EMERGENTES
Proceso cognitivo, Se estudian las marcas de referencia, las normas y las expectativas del rol
Procesos motivacionales y afectivos,
muestran como las motivaciones,
sentimientos, y emociones de los miembros se
combinan a nivel de equipo creando un estado
colectivo que influye en los resultados
Procesos orientados a la acción y conducta
grupal. Los principales procesos investigados
son, la comunicación, cooperación y
coordinación
La comunicación. Proceso basico de un equipo
que permite el intercambio de informacion entre
miembros
Cooperación. Contribución voluntaria por
parte de los miembros para relizar tareas
interdependientes del equipo
Coordinacion,
estrategias y patrones
de conducta que los
integrantes del equipo
usan para cambiar,
sincronizar y ajustar sus
esfuerzos para lograr asi
la meta en comun.
Coordinación explicita.
Los miembros planifican
y se comunican
intencionalmente para
integrar sus acciones
Coordinacion
implicita, anticipan las
acciones y
necesidades de los
demas compañeros y
las demandas de
tareas.
TÉCNICAS PARA MEJORAR EL FUNCIONAMIENTO DE LOS EQUIPOS
Entrenamiento cruzado,
adquieren conociminetos
sobre los roles, y tareas de
los compañero
Entrenamiento en coordinacion de equipos,
orientado a que los miembros conozcan y
manejen los procesos que determina el
trabajo
Exposición a situaciones de estrés,
aprenden los principales estresores que
pueden perjudicar el desempeño del
equipo y las estrategias de afrontamiento
eficaces.
Las técnicas de Leambuilding, Intentan mejorar el funcionamiento
global de los equipos usando diferentes técnicas como la
clasificación de roles, la fijación de metas, la solución de
problemas y la mejor de las relaciones interpersonales.
SUGERENCIAS PARA LA PRÁCTICA PROFESIONAL
Trabajar en equipo y dirigir equipos eficazmente son
competencias que se pueden aprender. Así, resulta
fundamental incorporar estas experiencias formativas
en el currículo académico de los futuros profesionales
a fin de responder a las necesidades del mercado
laboral y las organizaciones actuales.