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Proceso Administrativo.
- PLANEACION: Planear es en esencia decidir qué objetivos quieren
lograrse, que acciones deben llevarse a cabo para alcanzarlos, que
posiciones organizacionales se asignarán para ello y quien será el
responsable en cada una de las acciones necesarias.
- PRINCIPIOS DE ADMINISTRACCION
- MISION ,VALORES,
POLITICAS DE CALIDAD,
OBJETIVO, ESTRATEGIAS, TACTICAS, METAS, REGLAS, PRONOSTICOS.
- MISION ,VALORES,
POLITICAS DE CALIDAD,
OBJETIVO, ESTRATEGIAS, TACTICAS, METAS, REGLAS, PRONOSTICOS.
- PRINCIPIOS DE ADMINISTRACCION
- ORGANIZACION.
- TECNICAS DE ORGANIZACION:
CARTAS DE ORGANIZACION. REGLAS
DE ORGANIZACION, ORGANIGRAMA.
- PRINCIPIOS.
- COORDINACION.
- GERARQUIA.
- ESPECIALIZACION
- DIFUSION.
- CONTINUIDAD.
- DEL OBJETIVO.
- UNIDAD DE MANDO.
- COORDINACION.
- TECNICAS DE ORGANIZACION:
CARTAS DE ORGANIZACION. REGLAS
DE ORGANIZACION, ORGANIGRAMA.
- DIRECCION.OBJETIVOS ESPECÍFICOS Optimizar
el proceso administrativo para la ejecución del
gasto. Estimar el presupuesto de ingresos y
gasto de la Dirección de la Administración para
cada ejercicio económico. Controlar los
recursos financieros asignados a la Institució
- EJECUCION.
- GUIA.
- COMANDO.
- LIDERAZGO.
- ETAPAS DE DIRECION.
- SUPERVIVICION
- COMUNICACION
- MOTIVACION.
- INTEGRACION.
- TOMA DE DECICIONES..
- SUPERVIVICION
- EJECUCION.
- CONTROL. El control es una etapa
primordial en la administración, pues,
aunque una empresa cuente con
magníficos planes, una estructura
organizacional adecuada y una
dirección eficiente, el ejecutivo no
podrá verificar cuál es la situación real
de la organización i no existe un
mecanismo que se cerciore e informe si
los hechos van de acuerdo con los
objetivos.
- ESTRATEGIAS E CONTROL.
- COMPARACION.
- DERECCION.
- DERECCION.
- DE EXEPCION.
- DE LAS DESVIACIONES.
- DE LA OPORTUNIDAD.
- EQUILIBRIO.
- COMPARACION.
- ESTRATEGIAS E CONTROL.
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