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Diagnostico empresarial
Description
Mind Map on Diagnostico empresarial, created by Yuri Navarro on 03/02/2021.
Mind Map by
Yuri Navarro
, updated more than 1 year ago
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Created by
Yuri Navarro
over 3 years ago
119
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Resource summary
Diagnostico empresarial
Entorno interno
Entono externo
Amenazas
Oportunidades
Mayor eficiencia
Rentabilidad
Mayor eficacia
Crecimiento y exito
Efectividad
Beneficios:
Suministra información importante para la toma de decisiones.
Sirve de base para intervenciones a corto y largo plazo.
Mejora continua.
Permite conocer la situación real de la empresa.
Permite conocer si el costo es mayor que el beneficio.
"Es el proceso de investigar cómo funciona la empresa en el presente y obtener información precisa para platear las intervenciones del cambio"
identificación y análisis
Proceso:
- Reunir la información precisa
- Analizar y sacar conclusiones
- Planear las acciones a tomar
- Poner las acciones en practica
Mejora continua
fuentes: primarias-secundarias-publica- privada
Datos certeros, confiables y fidedignos
Características
Debe ser realizado bajo el enfoque estratégico.
Debe incluir todas las áreas de las empresa.
Debe definir un ejercicio periódico: a corto, mediano y largo plazo
Debe realizarlo el recurso humano interno y externo con amplitud y actitud integral.
Fases:
Identificar y evaluar los recursos de la empresa
Identificar y evaluar las potencialidades estratégicas de la empresa
Comparación de los recursos y las potencialidades con el marco estrategico
Ventaja competitiva
Identificación de los vacíos que existen de planificación y análisis FODA
Determinación de las estrategias que se deben seguir para solucionar los básicos de planificación
Actualizar constante de la información con el fin de reponer, aumentar y mejorar los recursos y las potencialidades de la empresa.
Análisis de
Debilidades
Fortalezas
permite
generar estrategias
Que ayudan al cumplimiento de los objetivos.
Modelos
MINTZBERG
"Toda actividad humana tiene dos elementos"
División del trabajo
Coordinación de las actividades
LA ESTRUCTURA EN 5
"Las empresas se pueden dividir en 5 partes"
Cumbre estratégica
Línea media
Núcleo operativo
Tecnoestructura
Staff de apoyo
Cada una de las partes tiene un mecanismo de coordinación.
DE HAX Y MAJLUF
Definir una estructura básica
Definición detallada de la estructura
Establecer un balance entre la estructura y los procesos
DO IT YOURSELF.. MODELO PARA ARMAR
"Cualquier empresa puede construir su propio modelo"
Organización-Ambiente
historia de la organización
relaciones entre la organización y la sociedad
Inserción ecológica de la organización
Inserción de los miembros de la sociedad
Herramientas
Los factores claves de éxito
La hipótesis de trabajo
La Matriz DOFA
El árbol de problemas
El árbol de objetivos
Diagrama causa - efecto
Matriz EFE
Media attachments
Noun Continuous Improvement 1326963 (image/png)
Proceso De Toma De Decisiones (image/jpeg)
Kisspng Dollar Sign United States Dollar Symbol Gold Dollar Png Transparent Image 5a7276c1d0fcd7.844791431517450945856 (image/jpeg)
Fuentes Información (image/jpeg)
1515380416420 (image/jpeg)
Analisis Y Matriz Foda (image/jpeg)
índice66 (binary/octet-stream)
Competencias Responsable Recursos Humanos Inesem (image/jpeg)
Sin+T%C3%A Dtulo (image/png)
Análisis Y Visualización De Datos (image/jpeg)
Efectividad (image/jpeg)
Division Del Trabajo 7 (image/jpeg)
Descarga (binary/octet-stream)
Descarga.Jpg2 (binary/octet-stream)
1f1e5110 Aa31 46df 9937 0ddbb55cad69 (image/jpeg)
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Diagrama Ishikawa 2 (image/gif)
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