28775255
Description
Mind Map by DANIELA FERNANDA FAJARDO PERDOMO, updated more than 1 year ago
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Created by DANIELA FERNANDA FAJARDO PERDOMO
almost 4 years ago
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GESTIÓN ESTRATÉGICA
- Gestión
- Es un órgano específico que
se encarga de hacer los
recursos productivos y logra
un avance económico
responsable en la institución
- Es un órgano específico que
se encarga de hacer los
recursos productivos y logra
un avance económico
responsable en la institución
- Estrategia
- Es el medio por el cual se logra
el objetivo a largo plazo, éstas
requieren un alto potencial y
decisión por parte de los altos
directivos de la Organización
- Es el medio por el cual se logra
el objetivo a largo plazo, éstas
requieren un alto potencial y
decisión por parte de los altos
directivos de la Organización
- Gestión Estratégica
- Es la razón de ser de la
Institución, organizados en la
misión, visión y valores de la
misma.
- Se divide en:
- Análisis Estratégico
- Se trata de comprender la
estrategia y la posición de la
Institución relacionándola con
el entorno y la capacidad
laboral de la misma
- Se trata de comprender la
estrategia y la posición de la
Institución relacionándola con
el entorno y la capacidad
laboral de la misma
- Formulación de la
Estrategia
- La finalidad es ayudar a elegir la estrategia
en tres pasos: 1. Generación de opciones
estratégicas 2. Evaluación de las opciones
estratégicas 3. Selección de la estrategia.
- La finalidad es ayudar a elegir la estrategia
en tres pasos: 1. Generación de opciones
estratégicas 2. Evaluación de las opciones
estratégicas 3. Selección de la estrategia.
- Implementación de
la Estrategia
- Fundamental dentro de la gestión para
generar cambios reales y deseados
enla organización
- Necesita:
- 1. Planificar la distribución de los recursos,
2. adecuar la estructura organizativa, 3.
gestionar correctamente el proceso de
cambio estratégico
- 1. Planificar la distribución de los recursos,
2. adecuar la estructura organizativa, 3.
gestionar correctamente el proceso de
cambio estratégico
- Necesita:
- Fundamental dentro de la gestión para
generar cambios reales y deseados
enla organización
- Evaluación de la
Estrategia
- Etapa final: Se verifican qué
estrategias no funcionan y qué
modificaciones son necesarias para
alcanzar elobjetivo propuesto
- Se Necesita
- 1. Revisar los factores externos e internos que
son base la base de las estrategias actuales.
2. Medir el desempeño 3. Realizar acciones
correctivas
- 1. Revisar los factores externos e internos que
son base la base de las estrategias actuales.
2. Medir el desempeño 3. Realizar acciones
correctivas
- Se Necesita
- Etapa final: Se verifican qué
estrategias no funcionan y qué
modificaciones son necesarias para
alcanzar elobjetivo propuesto
- Análisis Estratégico
- Se divide en:
- Es la razón de ser de la
Institución, organizados en la
misión, visión y valores de la
misma.
- Plan Táctico
- Contiene las tácticas que la
Institución planea utilizar para
alcanzar los objetivos
- Contiene las tácticas que la
Institución planea utilizar para
alcanzar los objetivos
- Plan Operativo
- Ruta para alcanzar los
objetivos
- Ruta para alcanzar los
objetivos
- Factores Claves
- Son acontecimientos, del
ámbito tanto económico,
político social y/o cultural
del entorno, que afectan o
favorecen el cumplimiento
de la misión y sobre los que
la Institución
- Son acontecimientos, del
ámbito tanto económico,
político social y/o cultural
del entorno, que afectan o
favorecen el cumplimiento
de la misión y sobre los que
la Institución
- Análisis Interno
- Este estudio se realiza a la
Institución en su estructura
interna, se desarrolla con un
análisis de la Empresa y un
diagnóstico de posicionamiento
- Este estudio se realiza a la
Institución en su estructura
interna, se desarrolla con un
análisis de la Empresa y un
diagnóstico de posicionamiento
- Visión Estratégica
- Mapa de rutas del futuro de
una Institución
- Mapa de rutas del futuro de
una Institución
- Objetivos
- Conjunto de criterios para
dar seguimiento al
funcionamiento
- Conjunto de criterios para
dar seguimiento al
funcionamiento
- Presupuesto
- Es la expresión cuantitativa
formal de los objetivos que se
propone alcanzar la gerencia
de la empresa en un periodo,
adoptando estrategias
necesarias para lograrlos
- Es la expresión cuantitativa
formal de los objetivos que se
propone alcanzar la gerencia
de la empresa en un periodo,
adoptando estrategias
necesarias para lograrlos
- Recursos
- Humanos, tecnológicos
o financieros
- Humanos, tecnológicos
o financieros
- Características
- Planificación Estratégica
- Etapas
- 1. Definición del Ámbito de Acción de la
Organización 2.Imagen Objetivo.
3.Asociación Estratégica. 4.Objetivos
Estratégicos. 5.Diagnóstico Participativo.
6. Políticas y Normas de la Organización.
- 1. Definición del Ámbito de Acción de la
Organización 2.Imagen Objetivo.
3.Asociación Estratégica. 4.Objetivos
Estratégicos. 5.Diagnóstico Participativo.
6. Políticas y Normas de la Organización.
- Etapas
- Reducción de niveles intermedios de
decisión y transmisión de
información
- Buena comunicación entre los involucrados
- Análisis de la idoneidad de
quienes participan en el
proceso
- Planificación Estratégica
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