cuenta con un (4) y (5) clara que le permite actuar de
manera coherente con valores
compartidos.
4. Proyecto
5. Visión
Kaufman; 1997
Se centra en (6) otros, (7) mutuamente, (8) por los demás, a estar (9)
y (10), tiene la facilidad de cambiar las
expectativas, percepciones y motivaciones de sus
colaboradores. Utilizando esta practica genera el cambio dentro de una organización.