SE PUEDE DISEÑAR UN
SISTEMA DE PRODUCCIÓN
QUE SEA CAPAZ DE
RESPONDER A CAMBIOS EN
LA DEMANDA DE
PRODUCTOS EN EL MENOR
TIEMPO POSIBLE
MANTENIENDOSE
COMPETITIVO.
BENEFICIOS
SE HA DEMOSTRADO
QUE PREPARACIONES
QUE TOMABAN DÍAS , SE
PUEDEN HACER EN
HORAS Y OPERACIONES
QUE TOMABAN HORAS
SE PUEDEN HACER EN
MINUTOS. •LOS PLAZOS
DE FABRICACIÓN SE
PUEDEN REDUCIR DE
MESES A DÍAS , EL
INVENTARIO EN
PROCESO SE PUEDE
REDUCIR HASTA NIVELES
CASI UNITARIOS
OPERACIONES
PRINCIPALES
REALIZADAS PARA
CADA PIEZA. -
OPERACIONES
ESENCIALES -
OPERACIONES
AUXILIARES -
MÁRGEN DE
TOLERANCIA
Tipos de Operaciones
OPERACIONES ESENCIALES:
EL MECANIZADO DEL
MATERIAL
OPERACIONES AUXILIARES:
LA FIJACION O SUELTA DE
LAS PIEZAS TRABAJADAS EN
LA MÁQUINA
MÁRGEN DE TOLERANCIA:
ACCIONES QUE OCURREN
IRREGULARMENTE COMO EL
DESCANSO, AVERIAS, BARRIDO
DE BASURAS
LOGROS CON
EL SMED
SIMPLIFICACIÓN DEL
ÁREA DE TRABAJO
REDUCCIÓN DE
TIEMPO DE
PREPARACIÓN
INCREMENTO
DE TASAS DE
PRODUCCIÓN
PRODUCCIÓN
EN LOTES
PEQUEÑOS
ELIMINACIÓN DE
IDEAS
PRECONCEBIDAS
ELIMINACIÓN DE
ERRORES DE
PREPARACIÓN
MEJORA DE
LA CALIDAD
REDUCCIÓN DE
ESPERAS EN
PROCESO
INCREMENTO EN
LA SEGURIDAD
REDUCCIÓN DE
LOS PLAZOS DE
PDN
REDUCCIÓN
DE COSTOS
FASES DEL SMED
Fase preliminar
No se
distingue
entre
pparación
externa e
interna
Técnicas
prácticas
para fases
cconceptúales
Fase 1
Separar
pparación
externa
de
interna
Usar lista
de chequeo
•Realizar
funciones
de chequeo
Fase 2
Convertir
ppración
interna en
externa
•Preparar
por
anticipado
las Cond..
de op.
•Estandarizar
funciones