29207099
Description
Mind Map by Alba Telag, updated more than 1 year ago
|
Created by Alba Telag
over 3 years ago
|
|
PLAN DE MARKETING SONIC
- Resumen ejecutivo
- Sonic se está preparando para lanzar un nuevo teléfono inteligente dual y multimedia, el Sonic 1000, en un
mercado maduro.
- Sonic se está preparando para lanzar un nuevo teléfono inteligente dual y multimedia, el Sonic 1000, en un
mercado maduro.
- Situación de marketing actual
- Para obtener participación de mercado en este ambiente dinámico, Sonic debe dirigirse de
forma cuidadosa a segmentos específicos, con características que brinden beneficios valiosos
para cada grupo de clientes
- Para obtener participación de mercado en este ambiente dinámico, Sonic debe dirigirse de
forma cuidadosa a segmentos específicos, con características que brinden beneficios valiosos
para cada grupo de clientes
- Descripción del mercado
- El mercado de Sonic se compone de consumidores y usuarios de negocios que prefieren utilizar
un sólo aparato para comunicación, almacenamiento e intercambio de información y
entretenimiento en donde estén.
- El mercado de Sonic se compone de consumidores y usuarios de negocios que prefieren utilizar
un sólo aparato para comunicación, almacenamiento e intercambio de información y
entretenimiento en donde estén.
- Revisión del producto
- características estándar con un sistema operativo Linux
- Teléfono celular doble integrado, funcionalidad del teléfono por Internet y dispositivo para realizar llamadas
al instante. • Grabación digital de música, video y televisión, descarga inalámbrica y reproducción de archivos.
• Internet inalámbrico, correo electrónico, mensajes de texto y mensajes instantáneos. • Pantalla a color de 3.5
pulgadas para facilitar la visión. • Funciones para organización, incluyendo calendario, libreta de direcciones y
sincronización. • GPS para instrucciones y mapas. • Cámara digital integrada de 4 megapixeles. • Tarjeta de
memoria
- Teléfono celular doble integrado, funcionalidad del teléfono por Internet y dispositivo para realizar llamadas
al instante. • Grabación digital de música, video y televisión, descarga inalámbrica y reproducción de archivos.
• Internet inalámbrico, correo electrónico, mensajes de texto y mensajes instantáneos. • Pantalla a color de 3.5
pulgadas para facilitar la visión. • Funciones para organización, incluyendo calendario, libreta de direcciones y
sincronización. • GPS para instrucciones y mapas. • Cámara digital integrada de 4 megapixeles. • Tarjeta de
memoria
- características estándar con un sistema operativo Linux
- Revisión de la competencia
- BlackBerry,. Como líder de mercado de los teléfonos inteligentes, Nokia RIM,,Apple,Motorola,Samsung
- BlackBerry,. Como líder de mercado de los teléfonos inteligentes, Nokia RIM,,Apple,Motorola,Samsung
- Análisis de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas
- FORTALEZAS:Producto
innovador,seguridad,precio.
- DEBILIDADES:Falta de conciencia de marca,Especificaciones físicas,
- OPORTUNIDADES:Demanda creciente de los teléfonos inteligentes multimedia con múltiples
funciones,Tecnología de bajo costo,
- AMENAZAS:Competencia creciente,Presión para bajar los precios,Ciclo de vida reducido del producto
- AMENAZAS:Competencia creciente,Presión para bajar los precios,Ciclo de vida reducido del producto
- OPORTUNIDADES:Demanda creciente de los teléfonos inteligentes multimedia con múltiples
funciones,Tecnología de bajo costo,
- DEBILIDADES:Falta de conciencia de marca,Especificaciones físicas,
- FORTALEZAS:Producto
innovador,seguridad,precio.
- Objetivos y problemas
- objetivos desafiantes pero factibles para el primero y segundo años de entrada al mercado
- Problemas En lo que respecta al lanzamiento del producto, nuestro principal problema es la capacidad
para establecer un nombre de marca reconocido, vinculado con un posicionamiento significativo.
- Problemas En lo que respecta al lanzamiento del producto, nuestro principal problema es la capacidad
para establecer un nombre de marca reconocido, vinculado con un posicionamiento significativo.
- objetivos desafiantes pero factibles para el primero y segundo años de entrada al mercado
- Presupuestos
- Se estima que los ingresos de ventas del modelo Sonic 1000, durante el primer año, serán de 75
millones de dólares, con un precio promedio de venta al mayoreo de 150 dólares por unidad y un
costo variable de 100 dólares por unidad, para un volumen de 500 000 unidades.
- Se estima que los ingresos de ventas del modelo Sonic 1000, durante el primer año, serán de 75
millones de dólares, con un precio promedio de venta al mayoreo de 150 dólares por unidad y un
costo variable de 100 dólares por unidad, para un volumen de 500 000 unidades.
- Controles
- Planear estrictas medidas de control para supervisar de cerca la satisfacción del cliente con la calidad y el servicio.
- Planear estrictas medidas de control para supervisar de cerca la satisfacción del cliente con la calidad y el servicio.
- Estrategias
- Estrategia de marketing ,Estrategia de producto ,Estrategia de precio ,Estrategia de
distribución,Estrategia de comunicaciones de marketing ,
- Estrategia de marketing ,Estrategia de producto ,Estrategia de precio ,Estrategia de
distribución,Estrategia de comunicaciones de marketing ,
Want to create your own Mind Maps for free with GoConqr? Learn more.